LES TERRITOIRES SE RÉINVENTENT FACE À LA CRISE

Florence Peleau-Labigne : Nous souhaitons effectivement accompagner, par de la relocalisation, un certain nombre de segments qui ont manqué dans cette période, mais nous agissons également sur l’accompagnement des transitions, qu’elles soient écologique, numérique, ou des modes de travail. Le Président de Région a donc initié l’organisation d’un grand colloque le 1er juillet, qui réunira l’ensemble des acteurs économiques du territoire afin de réfléchir ensemble à cette stratégie de repositionnement et de confortation. Un travail de diagnostic par filière sera également mené afin d’accompagner au mieux les transitions. Nous sommes en effet un territoire qui compte beaucoup de sous-traitances sur l’automobile et l’aéronautique, secteurs d’ores et déjà en difficulté. Les impacts se feront plus criants dans les mois à venir ; mais nous accueillons également sur notre territoire des grands noms de secteurs porteurs tels que l’industrie pharmaceutique, la cosmétique, le numérique. C’est la raison pour laquelle le plan n’est aujourd’hui pas définitivement arrêté, mais à construire avec l’ensemble des acteurs économiques, notamment les entreprises, les clusters, les pôles de compétitivités, le réseau consulaire, la BPI, la Banque des Territoires, etc….

Florence Peleau-Labigne : Il faut accompagner le repositionnement par les transitions et ce, via l’innovation et le numérique. Nous avons mené trois types d’expériences durant la crise Covid. Tout d’abord sur les circuits courts, notamment à destination des producteurs démunis qui ne trouvaient pas leurs réseaux de distribution habituels.

Le bénéfice est double : pour les producteurs, souvent non familiers avec le numérique, la plateforme leur a permis de capter des marchés auxquels ils n’avaient pas accès habituellement ; pour le consommateur, cela a facilité l’identification de l’offre de produits locaux à laquelle il pouvait souscrire. Nous souhaitons faire perdurer cette expérience et ces nouvelles habitudes de consommation. Auprès des entreprises en manque de protections individuelles, nous avons mis en place une plateforme visant à recenser l’ensemble des équipements fabriqués sur le territoire afin de leur permettre de se les procurer localement, sans recourir aux marchés chinois. Enfin, nous travaillons actuellement avec la Banque des Territoires sur un fonds d’accompagnement des initiatives des entreprises associant numérique et transition écologique, un véritable mouvement de fond. La recherche est aussi un axe fort des interventions de la Région.

Thomas Straub : La crise a joué un double rôle en matière d’innovation territoriale : un rôle d’accélérateur d’abord sur les attentes liées aux transitions écologiques et numériques mais également sur l’organisation du travail et les nouvelles formes de management. Certaines logiques tendent même à s’inverser. On pouvait s’interroger auparavant sur les raisons amenant à privilégier le télétravail. On s’interrogera désormais sur les usages liés au travail en présentiel dans les bureaux, au partage des espaces physiques, à la nature des réunions et in fine au redimensionnement et au caractère adapté du patrimoine immobilier. Concrètement la crise a fait évoluer en à peine quelques mois la problématique du télétravail dans les entreprises et les administrations en impératif d’organiser le travail à distance. La logique a changé de nature et les exemples sont nombreux. La dématérialisation de certaines procédures a également gagné plusieurs mois voire années. Un mouvement d’expérimentation s’est également mis en place. De nouveaux process et modes d’intervention en faveur des entreprises ont été développés dans l’urgence en s’affranchissant de certaines contraintes liées à la rigidité des organisations mais aussi du cadre réglementaire qui, au-delà des aménagements liés à l’état d’urgence sanitaire, a souvent été apprécié de manière plus souple. La crise a remis au centre la question des besoins en matière de soutien des entreprises et du secteur associatif en reléguant au second plan des problématiques de gestion qui semblaient difficilement surmontables auparavant. Là encore, un examen minutieux de ce qui devra être pérennisé comme solution a tout son sens y compris jusqu’à confirmer dans le temps certaines adaptations réglementaires. La réflexion en cours sur le relèvement des seuils des marchés publics illustre bien ce phénomène.

Florence Peleau-Labigne : La crise, bien que différente aujourd’hui, est toujours présente et les réponses ne se trouveront pas dans une logique du chacun pour soi. En ce sens, le forum du 1er juillet est un moyen de faire perdurer cette solidarité et cette mise en réseau. Avec l’Etat, nous mettons en place une cellule de gestion post crise pour accompagner les entreprises. Les partenariats étroits noués pendant la crise vont perdurer. De même qu’un certain nombre de nouveaux modes de consommation, faisant une large place au local.

Thomas Straub : Les approches ont été décloisonnées durant cette crise. Cela a permis à certains acteurs de re-légitimer leurs rôles notamment en matière de développement économique.

De nombreux acteurs – Région, réseau consulaire, agences de développement économique, intercommunalités, administrations déconcentrées, etc. – se sont retrouvés quotidiennement dans le cadre des dispositifs de gestion de crise mise en place. Avant de s’interroger sur l’évolution des compétences et des champs d’intervention – car les rapports de force vont évoluer -, c’est bien cette capacité à travailler de concert qu’il faut préserver dans les mois à venir.

Florence Peleau-Labigne : Les entreprises fragiles avant la crise devront être soutenues pour préserver l’activité économique et l’emploi. Par exemple, les dispositifs de chômage partiel doivent perdurer, le temps que les carnets de commande retrouvent un niveau satisfaisant. Les enjeux à venir et communs à toutes les régions seront de développer des segments porteurs de développement économique, et d’accompagner les entreprises dans ces transitions, à la fois en termes économique, numérique, ou de rapport au travail. Il s’agit également de relancer le tourisme avec un plan de soutien aux acteurs du secteur et de donner envie aux Français de venir découvrir les trésors de notre région.

Thomas Straub : Les enjeux de demain passent par la transition et la reconversion. La politique volontariste de chômage partiel et de soutien de la trésorerie des entreprises a sauvé des milliers d’emploi à court et moyen terme. A plus long terme, il faudra réorienter certaines filières vers des activités porteuses mais aussi vers des activités qui traditionnellement avaient été abandonnées. Des défis colossaux nous attendent en matière de formation initiale mais aussi et surtout continue.