Skip to main content
Ota yhteyttä

      Lakiasiainjohtajan vastuualueet laajenevat vauhdilla

      Aiemmin pääasiassa riskienhallintaan ja organisaation turvaamiseen keskittynyt rooli on muuttunut vahvasti strategiseksi. Lakiasianjohtajat osallistuvat yhä tiiviimmin teknologiaa, kasvua, transformaatiota ja hallintoa koskevaan päätöksentekoon, jonka seurauksena lakifunktion merkitys organisaatiossa on kasvanut. Lakifunktio auttaa yrityksiä navigoimaan monimutkaisessa toimintaympäristössä, hallitsemaan riskejä ja tekemään parempia strategisia päätöksiä.

      Vuoden 2026 KPMG Global General Counsel Outlook -tutkimus kokoaa yhteen 468:n eri toimialoilla toimivan lakiasiainjohtajan näkemykset 28 maasta. Raportti tarkastelee, miten lakiasiainjohtajan rooli on muuttumassa ja millaisia valmiuksia tulevaisuuden lakifunktion johtaminen edellyttää.

      Harvat roolit organisaatiossa yhdistävät kokonaisnäkemystä ja syvällistä ymmärrystä strategiasta, riskeistä ja hallintotavasta yhtä laajasti kuin lakiasiainjohtajan rooli. Tämä koko organisaation kattava ymmärrys ja asiantuntemus auttavat lakijohtajia hyödyntämään mahdollisuuksia ja luomaan arvoa, samalla suojaten liiketoimintaa riskeiltä.

      Johanna Fagervik

      KPMG Suomi

      Tutustu siihen, miten lakiasiainjohtajat:

      • Vahvistavat rooliaan strategisina neuvonantajina johtoryhmissä ja hallituksissa
      • Uudistavat lakifunktion toimintamalleja vastatakseen ympäristön monimutkaisuuteen ja sidosryhmien odotuksiin
      • Hyödyntävät tekoälyä juridisissa työprosesseissa päätöksenteon ja työn tehostamisen tukena
      • Edellyttävät ulkoisilta lakipalveluntarjoajilta korkeampaa osaamistasoa teknologiaan ja tekoälyyn liittyen

      2026 KPMG Global General Counsel Outlook -tutkimus

      Lue, miten lakiasiainjohtajan rooli on muuttumassa portinvartijasta strategiseksi johtajaksi.

      Lataa raportti

      Keskeisiä havaintoja

      Lakiasiainjohtajan roolista on tullut yksi organisaation vaikutusvaltaisimmista johtotehtävistä

      75 % vastaajista kertoo, että heiltä pyydetään säännöllisesti tai jatkuvasti näkemyksiä myös muihin kuin juridisiin kysymyksiin, ja 92 % on säännöllisessä vuorovaikutuksessa hallituksen kanssa.

      Tekoäly ei korvaa juristeja, mutta se muuttaa juridisen työn tekemistä

      70 % vastaajista kertoo ottaneensa tekoälyn käyttöön juridisessa tutkimuksessa ja analyysissä, 66 % tietosuoja- ja tietoturvatehtävissä sekä 65 % compliance- ja sääntelyseurannassa.

      Johtajuus edellyttää muutakin kuin juridista asiantuntemusta

      53 % vastaajista piti tärkeimpänä ominaisuutena sitä, että lakiasianjohtaja osaa tarkastella sekä riskejä että mahdollisuuksia tasapainoisesti antaessaan neuvoja yritysjohdolle.

      Toimintaympäristön vaatimukset kasvavat jatkuvasti

      39 % vastaajista pitää sääntelyn määrää ja monimutkaisuutta merkittävimpänä haasteenaan. Lisäksi vastauksissa korostuivat juridista arviota vaativien kysymysten lisääntyminen sekä kasvavat odotukset nopealle neuvonannolle.

      Asiantuntijamme

      Johanna Fagervik
      Johanna Fagervik

      Partner, Head of Legal

      KPMG in Finland

      Lue lisää palveluistamme

      Lakipalvelut

      Lakiasiantuntijamme auttavat ennakoimaan monitahoiset juridiset kysymykset nopeasti ja oivaltavasti.

      Lue lisää
      big-city-buildings