Future Readiness Monitor 2025

Die zunehmende Digitalisierung, die geopolitische Lage und der Einsatz von KI in Cyberangriffen erhöhen das Risiko für Unternehmen. Eine effektive Cyberstrategie umfasst Risikobewertung, Prävention und schnelle Reaktionsmechanismen. Neben technischen Schutzmaßnahmen sind gezielte Schulungen und regulatorische Vorgaben wie der AI Act, NIS2, DORA oder die DSGVO entscheidend, um Cyberbedrohungen wirksam zu begegnen.

Relevanz

Erneut auf Platz 1 in allen drei Dimensionen und damit das Topthema auf der Agenda deutscher Unternehmen bleibt auch in diesem Jahr die Bewältigung von Cyber- und Wirtschaftskriminalität. Die Relevanz ist gegenüber dem Vorjahr noch einmal gestiegen: Insgesamt stufen 94 Prozent der Befragten die Bedeutung des Themas als hoch ein, darunter 81 Prozent sogar als sehr hoch. Angesichts geopolitischer Spannungen, zunehmender Angriffe auf staatliche und wirtschaftliche Infrastrukturen sowie der fortschreitenden Digitalisierung hat sich die Bedrohungslage weiter verschärft. Im Fokus stehen dabei weiterhin kritische Infrastrukturen – von Energie und Transport über Gesundheit bis hin zu Verwaltung und Medien. Gleichzeitig geraten auch mittelständische Unternehmen und öffentliche Einrichtungen verstärkt ins Visier, häufig durch komplexe Ransomware-Attacken. Die enge Vernetzung deutscher Unternehmen macht Angriffe auf Lieferketten und IT-Dienstleister besonders wirksam und erhöht die Dringlichkeit ganzheitlicher Sicherheitsstrategien.

Reifegrad

Auch beim Reifegrad liegt das Thema erneut an erster Stelle. Insgesamt 81 Prozent der Unternehmen schätzen ihre Cyberabwehr als hoch ein – ein Anstieg im Vergleich zum Vorjahr (77 Prozent). Viele Unternehmen haben durch die digitale Transformation ihre Sicherheitsstrukturen professionalisiert und die entsprechenden Kompetenzen ausgebaut. Da die Angreifer immer professioneller werden und immer häufiger in gut organisierten Gruppen und mit finanziellen Ressourcen agieren, ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung von entscheidender Bedeutung.

Investitionspriorität

Die Investitionsbereitschaft zur Bekämpfung von Cyberkriminalität bleibt hoch: In diesem Bereich planen 78 Prozent der Unternehmen hohe Investitionen. Damit zeigt sich, dass Unternehmen Cyberkriminalität zunehmend nicht nur als IT-Thema, sondern als strategisches Risiko begreifen.

Laut der KPMG-Studie „e-Crime in der deutschen Wirtschaft 2024“ war mehr als jedes dritte Unternehmen in Deutschland in den vergangenen zwei Jahren Opfer von Cyberangriffen, bei 57 Prozent dieser Unternehmen haben sich die Schadensummen erhöht. Zudem rechnen 65 Prozent mit einer weiteren Zunahme der Bedrohung in den kommenden zwei Jahren. Angesichts dieser Zahlen ist es konsequent, dass Investitionen zunehmend in Bereiche wie Vulnerability Management, Identity & Access Management sowie Security Monitoring fließen – wichtige Stellschrauben, um Angriffsflächen zu reduzieren und Resilienz zu stärken.

Angesichts der Herausforderungen durch Digitalisierung und neue Technologien müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden gezielt schulen und zugleich ihre Organisation effizient ausrichten. Steigender Performance- und Kostendruck erfordert ein Umdenken: Es gilt, digitale Kompetenzen strategisch durch Up- und Reskilling und durch die Förderung eines Digital Mindset auszubauen und gleichzeitig die richtige Balance in der Teamstruktur zu finden.

Relevanz

Unsere Studie zeigt: Die Workforce-Transformation gehört für deutsche Unternehmen zu den Top-Themen. Um den digitalen Anforderungen gerecht zu werden, fördern sie gezielt die digitalen Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden und die Anpassungsfähigkeit der Organisationen. Sie etablieren damit zukunftsfähige Arbeitsformen.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, rückt der kompetente Umgang mit KI und Automatisierung in den Fokus. Eine der größten Hürden ist dabei die fehlende Transparenz über vorhandene und künftig benötigte Skills. Systematisches Skill Mapping wird so zum Schlüsselelement für gezieltes Re- und Upskilling – und damit für eine zukunftsfähige Workforce.

Reifegrad

Der Reifegrad der Unternehmen bleibt deutlich hinter der Relevanzbewertung zurück. Dies verdeutlicht, dass die Unternehmen die Notwendigkeit zwar erkannt, viele von ihnen aber die Umsetzung noch nicht verankert haben. Veränderungen in der Unternehmensstrategie bedingen eine Anpassung im Operating Model sowie in Rollen- und Skill-Profilen und erfordern eine umfassende Analyse der bestehenden Organisation und eine gezielte Neuausrichtung. Insbesondere der Einsatz neuer Technologien stellt viele Unternehmen dabei vor Herausforderungen, da digitale Tools sinnvoll integriert und für alle zugänglich gemacht werden müssen.

Investitionspriorität

Workforce-Transformation gehört aktuell zu den Bereichen, denen Unternehmen eine besonders hohe Priorität einräumen. Acht von zehn Unternehmen planen, in den nächsten drei Jahren verstärkt in diesen Bereich zu investieren. Damit reagieren sie unmittelbar auf den bestehenden Umsetzungsrückstand: Viele Unternehmen erkennen, dass strukturelle Veränderungen, neue Technologien und die Schulung ihrer Mitarbeitenden notwendig sind, ihnen fehlt jedoch die passende ganzheitliche und übergreifende Umsetzungsstrategie. Dazu gehört auch, künftige Skill-Anforderungen zu bewerten, geeignete Tools einzuführen, Veränderung strategisch zu planen und klar zu kommunizieren und gezielte Schulungsmaßnahmen zur Verfügung zu stellen, um Kompetenzlücken zu schließen.

Durch künstliche Intelligenz (KI) und andere Technologien automatisierte Geschäftsprozesse steigern die Effizienz, erhöhen die Qualität und entlasten Mitarbeitende von repetitiven Aufgaben. Folglich verbessert sich nicht nur die Entscheidungsfindung, sondern auch die Attraktivität der Arbeit – ein wichtiger Faktor im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Zudem bieten diese Technologien neue Lösungsansätze. Gleichzeitig ist die Förderung digitaler Kompetenzen entscheidend, um Mitarbeitende auf den Umgang mit diesen neuen Technologien vorzubereiten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Relevanz

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen durch KI und andere Technologien ist für deutsche Unternehmen heute so relevant wie nie zuvor. Insgesamt stufen 89 Prozent der Befragten das Thema als hochrelevant ein. Die zunehmende Bedeutung spiegelt sich nicht nur im technologischen Fortschritt wider, sondern auch in der wachsenden strategischen Verankerung in vielen Unternehmen. Automatisierung wird verstärkt als Antwort auf steigende Komplexität, Kosten- und Effizienzdruck sowie den Fachkräftemangel gesehen.

Reifegrad

Trotz der hohen Relevanz zeigt sich beim Reifegrad weiterhin eine deutliche Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Nur etwa 44 Prozent der Unternehmen beurteilen sich als hoch entwickelt – ein leichter Anstieg gegenüber 38 Prozent im Vorjahr.
Besonders deutlich wird diese Diskrepanz im Bereich der KI-Anwendungen: Zwar beschäftigen sich inzwischen 97 Prozent der Unternehmen mit einer KI-Strategie, doch eine konkrete Umsetzung in Richtung Vertrauenswürdigkeit und Governance bleibt vielfach aus.*

Laut der KPMG-Studie „Generative KI in der deutschen Wirtschaft 2025“ haben 74 Prozent der Unternehmen bislang keine unternehmensweite Strategie für Trusted AI etabliert. Zudem fehlt es zwei von drei Unternehmen an klaren ethischen Richtlinien und Governance-Strukturen für den KI-Einsatz​.

Investitionspriorität

Insgesamt 70 Prozent der Unternehmen geben an, das Thema in den nächsten drei Jahren bei den Investitionen stark zu priorisieren – fünf Prozentpunkte mehr als im Vorjahr.

Vor allem im Bereich der generativen KI ist die Dynamik hoch: Laut der KPMG-Studie „Generative KI in der deutschen Wirtschaft 2025“ wollen über 80 Prozent der Unternehmen ihre Budgets erhöhen, rund die Hälfte von ihnen um mindestens 40 Prozent​.

Mehr als jedes vierte Unternehmen verfügt bereits über Kompetenzen, oft über Data-Analytics-Teams.
 

* KPMG-Studie: Generative KI in der deutschen Wirtschaft 2025

Der gezielte Einsatz von KI treibt Innovationen voran, ermöglicht neue Geschäftsmodelle, beschleunigt Entwicklungsprozesse und optimiert datenbasierte Entscheidungen. Marktpotenziale lassen sich frühzeitiger erkennen, Produkte effizienter entwickeln und individuelle Kundenlösungen schaffen. Generative KI eröffnet kreative Ansätze in Design und Forschung. Zudem beschleunigt der Einsatz von KI im Rahmen einer rasanten Technologiekonvergenz die Entwicklung angrenzender Schlüsseltechnologien wie Digital Twins, Quantencomputing, Web3 und Blockchain. Patentanalysen zeigen, dass insbesondere cross-technologische Innovationsprozesse erheblich schneller verlaufen. Damit der Einsatz erfolgreich ist, müssen Mitarbeitende gezielt Kompetenzen aufbauen regulatorische Vorgaben wie der EU AI Act beachtet werden. Dabei ist es essenziell, nicht pauschal von „der KI“ zu sprechen, sondern differenzierte Technologien auch zu benennen: von klassischem Machine Learning (ML) über Deep Learning, Natural Language Processing (NLP) und Computer Vision bis hin zu Ansätzen der Physical AI (etwa Robotik, Smart Materials, Metaverse) und „Living Intelligence“, die biologische Systeme, Sensorik und bio-inspirierte Technologien umfasst.

Relevanz

Fast neun von zehn Unternehmen schätzen die Relevanz des Themas als hoch ein.

Diese Bewertung verdeutlicht die zunehmende Dringlichkeit des Einsatzes von KI, insbesondere im Innovationskontext. Unternehmen erkennen, dass KI deutlich mehr als nur eine technologische Spielerei ist – sie beschleunigt das Innovationsmanagement ganzheitlich, etwa durch neue Geschäftsmodelle, effiziente Prozesse, datenbasierte Entscheidungen, die frühzeitige Identifikation von Marktpotenzialen sowie bessere und individuellere Kundenlösungen. Ein wesentlicher Treiber ist die Sorge, den entscheidenden Zeitpunkt für den Einstieg zu verpassen – ein Effekt, der oft als FOMO (Fear of Missing Out) beschrieben wird. Gleichzeitig verschiebt KI das Innovationsverständnis von isolierten Einzelinitiativen hin zu dynamischen Ökosystemen, die technologie- und branchenübergreifend agieren. Zukunftsfähige Unternehmen denken Innovation nicht mehr nur innerhalb ihrer Branche, sondern entwickeln Cross-Tech- und Cross-Industry-Strategien, um neue Marktchancen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen.

Reifegrad

Die Bewertung des Reifegrads fällt deutlich schwächer aus. Mehr als jedes dritte Unternehmen bewertet seinen Reifegrad als niedrig. Das bestätigen auch die Ergebnisse des KPMG Global Tech Report 2024: Nur 31 Prozent der Unternehmen haben ihre KI-Anwendungen erfolgreich skaliert und in den produktiven Alltag überführt. Viele Unternehmen bleiben in der Testphase stecken oder kommen über erste Proofs of Concept nicht hinaus. Viele Organisationen bewegen sich dabei typischerweise entlang eines bekannten Musters, das als Hype Cycle beschrieben wird: Anfangs herrscht eine Phase überhöhter Erwartungen, in der Pilotprojekte und Proofs of Concept schnell initiiert werden. Ohne tragfähige Skalierungsstrategie folgt jedoch häufig die „Talsohle der Ernüchterung“ – der Übergang von prototypischer Machbarkeit zur produktiven, werthaltigen Nutzung scheitert an technologischer Komplexität, unzureichender Datenqualität, mangelhafter IT-Infrastruktur oder fehlenden internen Kompetenzen.

Investitionspriorität

Die Nutzung von KI für Innovationen rückt zunehmend auch in den Fokus der Investitionsplanung. Dass sie das Thema mit hoher Investitionspriorität verfolgen, geben 71 Prozent der befragten Unternehmen an. Im Vordergrund stehen dabei konkrete wirtschaftliche Vorteile wie effizientere Abläufe, verkürzte Innovationszyklen, datenbasierte Entscheidungsprozesse sowie verbesserte Produktentwicklung. Diese Entwicklung verdeutlicht, dass KI zunehmend als strategischer Wertschöpfungshebel und weniger als reines Experimentierfeld wahrgenommen wird.

In Zeiten von Polykrisen und dynamischen Märkten ist Agilität entscheidend. Flexible Organisationsstrukturen, skalierbare Prozesse und eine anpassungsfähige technologische Infrastruktur ermöglichen es Unternehmen, effizient und resilient zu bleiben.

Relevanz

Für 90 Prozent der Befragten ist die Agilität des Unternehmens gleichbleibend relevant und damit auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Die konstant hohe Bewertung zeigt: Agilität ist kein kurzfristiger Trend, sondern fest in der Unternehmensstrategie verankert. Insbesondere Branchen mit hoher Dynamik – durch zunehmende Handelsbarrieren im internationalen Umfeld, hohen Innovationsdruck oder einen beschleunigten Konsumwandel – bewerten das Thema überdurchschnittlich hoch.

Reifegrad

Knapp zwei Drittel der Unternehmen stufen ihren Reifegrad als hoch ein – ein Zeichen dafür, dass agile Prinzipien und Strukturen in vielen Organisationen bereits eine gewisse Verankerung gefunden haben.

Dennoch zeigt sich: Knapp ein Viertel der Unternehmen bewertet den eigenen Reifegrad weiterhin als niedrig. Diese Gruppe geht ein erhebliches Risiko ein, insbesondere in einem Umfeld, das durch Unsicherheit, Geschwindigkeit und externe Veränderungsdynamiken geprägt ist. Agilität wird hier nicht nur zur Effizienzfrage, sondern zunehmend zur Voraussetzung, um auf unvorhersehbare Entwicklungen reagieren zu können.

Investitionspriorität

Ähnlich wie beim Reifegrad priorisieren rund zwei Drittel der Unternehmen das Thema hoch, während etwa ein Viertel Agilität nur einen geringen Stellenwert auf der Investitionsagenda zuschreibt. Angesichts der hohen Relevanz und der Bewertungen des eigenen Reifegrads wäre zu erwarten, dass das Thema Agilität künftig noch mehr in den Investitionsfokus rückt. Diese Entwicklung zeichnet sich aktuell bei den Ergebnissen nicht zwingend ab.

Unternehmen müssen neue gesetzliche Regelungen wie die EU-Taxonomie und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz einhalten und in unternehmerischen Mehrwert – etwa durch transparente Berichterstattung oder nachhaltige Investitionen – umwandeln. Die Governance wird dabei immer komplexer, da operative, strategische, rechtliche, IT-, geopolitische und Environmental-, Social- und Governance(ESG)-Themen koordiniert werden müssen. Das erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Rechtsabteilung, Compliance-, IT- und Finanzabteilung.

Relevanz

Die Bedeutung von Regulatorik und Governance hat seit dem Vorjahr nochmals spürbar zugenommen. Das Thema schätzen inzwischen 84 Prozent der Befragten als hochrelevant ein. Hier zeigt sich ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr, als dieser Wert noch bei 65 Prozent lag. Der gestiegene Handlungsdruck durch neue regulatorische Rahmenwerke – wie etwa die CSRD, ESG-Berichtspflichten oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – trägt maßgeblich zur Bedeutung des Themas bei. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Governance nicht nur eine Compliance-Frage ist, sondern eng mit strategischer Steuerung und nachhaltiger Unternehmensführung verknüpft werden muss.

Reifegrad

Beim Reifegrad zeigt sich eine spürbare Weiterentwicklung: Insgesamt 66 Prozent der Befragten bewerten den Reifegrad ihres Unternehmens im Bereich Regulatorik und Governance als hoch. Ein markanter Sprung, denn im Vorjahr teilten nur 48 Prozent diese Einschätzung. Damit zählt Regulatorik und Governance inzwischen zu den Bereichen, in denen sich Unternehmen am besten aufgestellt sehen. Diese Entwicklung deutet darauf hin, dass viele Unternehmen strukturelle und prozessuale Fortschritte erzielt haben – etwa durch klarere Verantwortlichkeiten, mehr Interdisziplinarität zwischen Recht, Compliance und IT sowie durch digital unterstütztes Monitoring regulatorischer Anforderungen.

Investitionspriorität

Die Investitionspriorität hat sich kaum verändert. Knapp die Hälfte der Befragten bewerten sie in den nächsten drei Jahren als hoch – nahezu genauso viele wie im Vorjahr. Gleichzeitig gibt rund ein Drittel der Unternehmen (33 Prozent) an, dem Thema aktuell eine geringe Priorität einzuräumen. Trotz wachsender Relevanz und gestiegenen Reifegrads bleibt die Investitionsbereitschaft damit verhalten. Möglicherweise ist das ein Zeichen dafür, dass viele Organisationen das Thema bereits strukturell verankert haben oder Investitionen bewusst selektiv tätigen.

Die Zunahme geopolitischer Spannungen und Handelskonflikte stellt Unternehmen vor die Herausforderung, sich an eine volatile Weltwirtschaft anzupassen. Hier müssen geeignete Strategien entwickelt werden, um die damit verbundenen negativen Auswirkungen zu minimieren. Dazu gehört, die Lieferketten und Absatzmärkte zu diversifizieren, Aktivitäten zu regionalisieren, flexiblere Strukturen zu schaffen und in neue Märkte einzusteigen.

Relevanz

Die Relevanz stufen 73 Prozent der Befragten als hoch ein, was einen deutlichen Anstieg gegenüber 63 Prozent im letzten Jahr darstellt. Gleichzeitig ist der Anteil derjenigen, die das Thema mit geringer Relevanz bewerten, um sechs Prozentpunkte auf 19 Prozent gesunken.
Diese stärkere Position im Themenvergleich verdeutlicht: Geopolitische Spannungen und Handelskonflikte gewinnen insbesondere im Kontext grenzüberschreitender Transaktionen immer mehr an Bedeutung für strategische Entscheidungen. Hier erschweren geopolitische Unsicherheiten, volatile Finanzierungsbedingungen und protektionistische Handelsmaßnahmen die Planungssicherheit erheblich. Entsprechend zählen tektonische Verschiebungen in globalen Machtverhältnissen, Wirtschaftsregionen und Handelsbeziehungen zu den zentralen Risiken, die KPMG für 2025 identifiziert hat. Die Einschätzungen verdeutlichen: Geopolitische Dynamiken haben bereits heute weitreichenden Einfluss auf globale Lieferketten, Marktstrategien und Standortentscheidungen. Sie werden branchenübergreifend als hochrelevantes Thema wahrgenommen.

Reifegrad

Insgesamt 59 Prozent der Befragten ordnen den Reifegrad ihres Unternehmens weiterhin dem oberen Bereich zu. Im Vergleich zu 2024 ist der Anteil der Befragten, die eine niedrige Reife einschätzen, um sieben Prozentpunkte auf 20 Prozent gesunken. Diese Entwicklung deutet darauf hin, dass viele Unternehmen, nicht zuletzt als Reaktion auf die Krisenerfahrungen der vergangenen Jahre, gezielt Maßnahmen zur Stärkung ihrer organisatorischen und operativen Resilienz ergriffen haben.

Investitionspriorität

Bei der Investitionsbereitschaft zeigt sich ein klarer Aufwärtstrend: Insgesamt 60 Prozent der Unternehmen priorisieren ihre Investitionen zur Bewältigung geopolitischer Risiken und Handelskonflikte in den kommenden drei Jahren hoch. Damit zeigt sich ein Zuwachs von zehn Prozentpunkten gegenüber 2024. Gleichzeitig bewerten aber auch 28 Prozent die Investitionspriorität als niedrig – ein überraschend hoher Wert, der auf eine weiterhin bestehende Zurückhaltung in Teilen der Wirtschaft hindeutet.

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Treiber für Investitionen. Finanzinstitute, Investoren und Kunden erwarten zunehmend, dass ESG-Kriterien in Geschäftsmodelle integriert werden. Unternehmen, die ESG strategisch nutzen, steigern ihre Resilienz, minimieren Risiken und sichern langfristig ihren Unternehmenswert.

Relevanz

Die Relevanz des Themas schätzen 74 Prozent der befragten Unternehmen als hoch ein. Damit ist ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr (65 Prozent) zu verzeichnen. Die Wahrnehmung hat sich verbessert, ohne dass ESG schon als prioritäres Handlungsfeld gesehen wird. Die höhere Relevanz erklärt sich auch dadurch, dass ESG-Anforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette wirken und zunehmend die Unternehmen und einzelne Geschäftsmodelle beeinflussen. Darüber hinaus formulieren Kunden, Kapitalgeber und Talente ihre Anforderungen an die Unternehmen.

Reifegrad

Der Reifegrad der Integration von ESG-Aspekten in Unternehmensprozesse hat sich deutlich verbessert: Insgesamt 68 Prozent der Unternehmen sehen sich hier auf einem hohen Niveau, was einem Anstieg um elf Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr (57 Prozent) entspricht. Diese Entwicklung deutet darauf hin, dass immer mehr Unternehmen konkrete Maßnahmen zur strukturellen Verankerung von ESG implementieren – beispielsweise durch einheitliche Governance-Strukturen oder standardisierte Reporting-Prozesse.

Investitionspriorität

Im Gegensatz zu Relevanz und Reifegrad hat sich die Bewertung der Investitionspriorität abgeschwächt. Während 2024 noch 63 Prozent der Befragten ESG eine hohe Investitionspriorität einräumten, sind es in diesem Jahr nur noch 54 Prozent. Der Rückgang um neun Prozentpunkte zeigt eine Entwicklung, die sich als Zeichen einer gewissen „Investitionssättigung“ interpretieren lässt. Viele Unternehmen haben erste ESG-Maßnahmen umgesetzt und verlagern ihren Fokus nun auf Konsolidierung, interne Verankerung und Effizienz. Zudem führen gesamtwirtschaftliche Herausforderungen – unter anderem durch mögliche Änderungen von Zollregelungen sowie der potenziellen Umsetzung von Handelsbeschränkungen und anderen protektionistischen Maßnahmen – dazu, dass Investitionsprioritäten kurzfristig neu bewertet und angepasst werden müssen. Gleichzeitig bleibt ESG jedoch ein langfristiges Investitionsthema, insbesondere mit Blick auf Transparenzanforderungen, digitale ESG-Lösungen und die Sicherung globaler Lieferkettenstandards.

Strategische Transaktionen wie M&A, Kooperationen oder Joint Ventures bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihr Portfolio zu optimieren, neue Märkte zu erschließen und Synergien zu nutzen. Entscheidend sind dabei die strategische Passung und eine klare Integration neuer Geschäftsfelder.

Relevanz

Das Thema ist aktuell für viele Unternehmen von geringerer Bedeutung als andere Themen der Befragung. Mit 67 Prozent stufen die Befragten die Relevanz als hoch ein. Die Unsicherheit in der globalen Wirtschafts- und Handelsordnung sowie volatile Marktbedingungen dämpfen aber die M&A-Aktivitäten. Viele Unternehmen agieren aktuell insbesondere bei grenzüberschreitenden Transaktionen vorsichtiger, da geopolitische Spannungen, wechselhafte Finanzierungsbedingungen und zunehmende Handelsbarrieren durch protektionistische Zollpolitik schwer kalkulierbare Rahmenbedingungen schaffen. Verschiebungen in globalen Lieferketten und politische Eingriffe in internationale Handelsflüsse erschweren zusätzlich die Planbarkeit und Bewertung potenzieller Transaktionen.

Reifegrad

Beim Reifegrad ist das Bild zwiegespalten: In dieser Dimension bewerten sich 59 Prozent der Unternehmen als hoch entwickelt. Gleichzeitig stuft sich jedes vierte Unternehmen mit einem geringen Reifegrad ein. Besonders bei mittelständischen Betrieben fehlen häufig strukturierte Prozesse, dedizierte M&A-Teams oder belastbare Erfahrungen mit Transaktionen. Auch bei Kooperationen und Joint Ventures zeigt sich, dass die strategische Zielsetzung und die operative Verankerung häufig nicht ausgereift sind.
Der KPMG M&A Outlook 2025 bestätigt dieses Bild: Die Mehrheit der befragten Unternehmen sieht Integration, Valuation und Due Diligence als die größten Hürden im Transaktionsprozess.
Vor allem Corporates kämpfen mit einer mangelnden Verzahnung von Strategie, Umsetzung und Post-Merger-Integration. Fast 90 Prozent der Befragten berichten von signifikanten Herausforderungen beim Closing.

Investitionspriorität

Auch in den kommenden drei Jahren planen etwa 56 Prozent der Unternehmen, das Thema M&A aktiv voranzutreiben – 25 Prozent priorisieren es jedoch niedrig. Diese Zurückhaltung ist vor dem Hintergrund des angespannten Marktumfelds nachvollziehbar: Laut dem KPMG M&A Outlook 2025 nennen Unternehmen vor allem hohe Bewertungserwartungen, ein volatiles Zinsumfeld und eine generelle Marktunsicherheit als entscheidende Hürden.

Unternehmen spielen eine zentrale Rolle im Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft. Neben der Reduktion von Emissionen müssen sie Klimarisiken und Folgeschäden wie Extremwetterereignisse oder Lieferkettenstörungen in ihre Strategie einbinden. Dabei steigt die Bedeutung von Klimarisiken und Berichtspflichten zum Klimaschutz, während sich gleichzeitig neue Chancen bieten. Für Unternehmen ist es daher wichtig, ihre Planung und Strategie entsprechend auszurichten.

Relevanz

Insgesamt 61 Prozent der befragten Unternehmen bewerten die Relevanz als hoch. Im Vergleich zum Vorjahr (67 Prozent) zeigt sich hier ein leichter Rückgang. Diese Entwicklung deutet darauf hin, dass Klimarisiken trotz ihrer grundsätzlichen Bedeutung aktuell von anderen, akuten Herausforderungen überlagert werden. Gleichzeitig ist zu beobachten, dass besonders stark betroffene Branchen, wie beispielsweise Energie und Rohstoffe oder Versicherungen, die Relevanz deutlich höher einstufen als weniger exponierte Bereiche. Dem stehen aber auch 25 Prozent gegenüber, die das Thema mit einer geringen Relevanz bewerten.

Reifegrad

Den Reifegrad ihres Unternehmens stufen 60 Prozent der Befragten als hoch ein. Diese Einschätzung lässt vermuten, dass in vielen Unternehmen zumindest erste Strukturen oder Maßnahmen etabliert sind, um Klimarisiken systematisch zu erfassen und zu bewerten – beispielsweise durch Climate Risk Assessments oder Szenarioanalysen im Rahmen von ESG-Berichtspflichten. Dennoch besteht weiterhin großer Handlungsbedarf: Insgesamt 21 Prozent der Unternehmen stufen den eigenen Reifegrad als niedrig ein. Das kann ein Indiz dafür sein, dass eine flächendeckende Integration in Geschäftsprozesse und strategische Planung noch nicht erreicht ist.

Investitionspriorität

Trotz zunehmender regulatorischer Anforderungen, etwa durch die EU-Taxonomie oder die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), und der wachsenden Bedrohung durch klimabedingte Schäden und Naturkatastrophen bleibt die Investitionsbereitschaft in Nachhaltigkeitsthemen hinter der in anderen Zukunftsfeldern zurück. Nur 45 Prozent stufen die Investitionspriorität für die nächsten drei Jahre als hoch ein. Hier kann ein deutlicher Rückgang gegenüber 62 Prozent im Vorjahr verzeichnet werden. Das könnte mit kurzfristigen Budgetverschiebungen im Kontext wirtschaftlicher Unsicherheiten zusammenhängen. Gleichzeitig besteht das Risiko, dass Unternehmen notwendige Anpassungen nicht rechtzeitig vornehmen, Vorsorgemaßnahmen zu spät treffen und dadurch anfälliger für klimabedingte Störungen werden. Angesichts der zunehmenden Anforderungen und Risiken dürfte dies insbesondere für jene 37 Prozent der Unternehmen relevant werden, die Nachhaltigkeit derzeit nur mit geringer Priorität behandeln.