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Sky ist ein Unterhaltungs- und Kommunikationsunternehmen, das für mehr als 20 Millionen Menschen in Europa TV-, Breitband-, Telefon- und Mobilfunkdienste anbietet. Als großes, komplexes Unternehmen ist es für Sky von großer Bedeutung, seine Finanzen effektiv, genau und in Echtzeit zu planen und zu prognostizieren.

Wie viele Excel-Tabellen sind zu viele?

Die Prozesse für die Finanzplanung und -analyse (FP&A) stützen sich jedoch auf Hunderte von Excel-Tabellen, die sich über viele Geschäftsbereiche und sechs Regionen erstrecken. Dies führte bislang zu einem erheblichen manuellen Aktualisierungsaufwand und Prozessen, die nicht nur zeitaufwändig waren, sondern es auch erschwerten, eine einzige „Version der Wahrheit“ zu bekommen. Es bestand Handlungsbedarf: Das Unternehmen benötigte eine bessere Methode zur Durchführung der Finanzplanung und -analyse und einen technologischen Ansatz, der schnelle und genaue Berichterstattung und Prognosen ermöglicht.

KPMG x Anaplan transformiert die Finanzplanungs- und Analysefunktion von Sky.

Erfahren Sie, wie KPMG x Anaplan die Finanzplanungs- und Analysefunktion bei Sky transformiert hat.

Das Team von KPMG hat mich vor allem durch seine Erfahrung beeindruckt. Sie hatten bereits mit anderen Projekten Erfolge erzielt.

Simon Robson, Group CFO at Sky

Unser Angebot: KPMG x Anaplan

Die KPMG-Mitarbeitenden haben viel Erfahrungen mit dem Bewältigen komplexer Kundenherausforderungen wie die, mit der Sky konfrontiert war. Gemeinsam mit Sky haben wir einen Plan entwickelt, wie Technologien zusammengebracht und eingesetzt werden können. Am Ende dieses Prozesses stand die Implementierung unseres Tools: Anaplan. 

Anaplan ist eine cloudbasierte Plattform, die es ermöglicht, dynamische Prognosemodelle und Dashboards zu erstellen und zu teilen. Seine Fähigkeit, große Datenmengen und komplexe Berechnungen zu bewältigen, gekoppelt mit der nahtlosen Integration in bestehende Systeme, machte es für Sky zu einem der bestmöglichen Tools, um die Aufgaben der Finanzplanung meistern zu können.

Ein wesentliches Puzzlestück: Die Technologie

Wie implementiert man eine organisationsweite Veränderung in sechs Ländern und bindet dabei mehrere Teams in den neuen Betriebsablauf ein? In der ersten Phase wurde eine einzige Informationsquelle für die FP&A-Daten, Metriken und KPIs etabliert. Dabei wurden mehr als 150 Tabellenkalkulationen ersetzt. Mit der Modernisierung des FP&A-Prozesses wurden administrative Aufgaben erheblich reduziert. Die dadurch gewonnene Zeit ermöglichte es den Sky-Mitarbeitenden, mehr Zeit in strategische und wertschöpfende Arbeit zu investieren. 

Unser Beitrag: KPMG in Deutschland x KPMG in UK

Unser deutsches Anaplan-Team wurde herangezogen, um Fachkenntnisse bei der technischen Umsetzung und Entwicklung der Anaplan-Lösung einzubringen. Das KPMG-Team übernahm die zentrale Rolle als Entwickler und trug zur erfolgreichen Implementierung bei. Zusätzlich stellten wir die effiziente und strukturierte Durchführung des Projekts durch agile Projektmethoden sicher. Unsere Anaplan-Expertinnen- und Experten arbeiteten eng mit KPMG in UK zusammen, um die Software- und Prozess-Architektur zu gestalten und so die Transformation der Finanzplanungs- und Analyseprozesse bei Sky entscheidend voranzutreiben.

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