Somos un negocio de personas y ser capaces de conectar los puntos, poniendo a la mesa a las personas adecuadas, — junto con la tecnología adecuada, — es nuestro mayor activo. En un entorno que cambia rápidamente, ahora más que nunca se necesitan relaciones y conectividad sólidas.

En KPMG, estamos comprometidos a crear una cultura solidaria, inclusiva y orientada a objetivos, basada en valores, y a proporcionar a nuestros empleados oportunidades de crecer, — mientras aprovechamos su pasión por hacer un trabajo que importa

A medida que reimaginamos el futuro del trabajo, KPMG ha trabajado en distintas regiones para desarrollar un conjunto de principios coherentes a nivel mundial que ofrecen flexibilidad y guían a nuestros equipos a medida que adoptamos formas híbridas de trabajar.

Mejora de nuestro talento

Todas nuestras personas recibirán formación ESG alineada a un marco de aprendizaje desarrollado en asociación con la University of Cambridge Judge Business School. 

Empoderar a la próxima generación

Una de las formas en que empoderamos a nuestra gente para hacer su marca es a través de nuestro Next Generation Council (NGC)  - un programa de futuros líderes. El NGC de líderes emergentes de todo el mundo, trabaja con el equipo de liderazgo global de KPMG para desafiar e informar las decisiones empresariales - proporcionando perspectivas y conocimientos francos obtenidos de la experiencia sobre el terreno. El NGC es una fuente clave de ideas innovadoras y soluciones audaces que ayudan a los profesionales de KPMG a impulsar el cambio y permanecer ágiles.

Desarrollo de los líderes del mañana

KPMG se compromete a hacer el trabajo que importa y hacer un impacto positivo y duradero en nuestras comunidades. Nuestra cultura es de colaboración e inclusión, donde nuestra gente puede unirse para expresar abiertamente sus sentimientos y desafíos. Estamos increíblemente orgullosos de ser clasificados por Universum como uno de los empleadores más atractivos del mundo para los estudiantes de negocios, TI e ingeniería.

A través de programas significativos como el KPMG Ideation Challenge, ofrecemos a los estudiantes oportunidades de entrenamiento y tutoría para aprender de los profesionales de KPMG. Los estudiantes toman problemas reales que afectan a los negocios y a la sociedad hoy en día, y utilizan tecnologías avanzadas para co-crear soluciones y prototipos, dándoles vida con la oportunidad de llevarlos al mercado.

Animar a los estudiantes y proporcionarles las herramientas que necesitan para prosperar, ayuda a las Firmas de KPMG a atraer y desarrollar la futura generación de líderes empresariales y tecnológicos.

Aceleración de la inclusión, la diversidad y la equidad (IDE)

Creemos que el IDE es fundamental para impulsar el éxito futuro. Para continuar acelerando la agenda del IDE, en FY21, KPMG desarrolló el Plan de Acción Colectivo del IDE con cinco metas mensurables para su ejecución. También construimos un Centro Global de Excelencia IDE y implementamos una nueva política global IDE para asegurar que todas nuestras personas se sientan seguras y empoderadas en el trabajo, para que puedan rendir al máximo de su capacidad en un entorno abierto y de apoyo.

La construcción de una cultura inclusiva que valore la diversidad conduce a una mejor toma de decisiones, impulsa una mayor creatividad e innovación, nos ayuda a satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes y motiva a nuestro personal.

Para impulsar la rendición de cuentas y la coherencia, hemos establecido un proceso de gobernanza claro a través de nuestro Consejo Global IDE para impulsar los objetivos de nuestro Plan de Acción Colectivo IDE y hemos desarrollado e integrado nuevos objetivos de IDE Global para todas nuestra geente a los que pueden acceder a través de nuestros sistemas de desarrollo del rendimiento.

Reconociendo nuestra posición global y trabajando con clientes grandes y pequeños en todo el mundo, vienen con la oportunidad y la responsabilidad de lograr más y presionar por una sociedad más justa y equitativa.

Este año, también estamos orgullosos de ser signatarios del Valuable 500 y de asumir el compromiso de que seguiremos identificando áreas en las que podamos ser más inclusivos y de apoyo. Nos centramos en ampliar e implementar programas que aceleren la inclusión y la diversidad, al tiempo que hacemos ajustes en las oficinas, procesos, políticas y prácticas de KPMG para impulsar la equidad en la contratación, retención y desarrollo de personas con discapacidades.

Fomentar un entorno de autenticidad

Las Conversaciones Valientes comenzaron como una sesión de colaboración de 72 horas en toda la organización global, con más de 17.000 personas KPMG en seis continentes. Esto dio lugar a que nuestra gente invirtiera más de 11.000 horas en una conversación sobre sus experiencias vividas, pensamientos e ideas, seguida de ideas y acciones. El diálogo condujo al desarrollo del Plan de Acción Colectivo del IDE y ahora ha crecido hasta ser una parte clave de la conversación más amplia que estamos teniendo en toda la organización, — a través de nuestras cumbres globales y materiales de capacitación.

Nos hemos beneficiado en gran medida de fomentar un entorno de autenticidad, impulsar el desarrollo y compartir nuestras experiencias vividas, — animando de verdad a la gente de KPMG a venir como están.

Nuestra gente está tomando medidas

“Quería poder sentarme con organizaciones y responsables de políticas públicas para discutir temas pragmáticos para que pudiéramos hacer algunos cambios reales".


Lee la historia deJosh Hasdell, Manager, ESG Strategy & Impact Services, KPMG en Canadá, mientras comparte su trayectoria profesional, cumpliendo su pasión por la conservación de los océanos y realizando cambios reales en el mundo trabajando con organizaciones globales.

¿Alguna vez has oído hablar de un biólogo marino convertido en contador y asesor? Esa es mi historia.

Siempre he tenido una pasión innata por la conservación de los océanos y la administración del medio ambiente. Cuando empecé mi carrera en biología marina, me di cuenta de que quería tener más impacto en el campo de la sostenibilidad global que el trabajo en investigación, conservación o el espacio de las ONG podría proporcionar. Quería poder sentarme con las organizaciones y los responsables de la política pública para debatir estas cuestiones pragmáticas para que pudiéramos hacer cambios reales.

Por lo tanto, hice el cambio de las ciencias a obtener mi designación de CPA para comprender cómo funciona la función financiera de las organizaciones y cómo se pueden integrar los aspectos ambientales.

Esto me llevó a un rol de contabilidad y asesoramiento, primero con KPMG en el Reino Unido, y actualmente como gerente en ESG Strategy & Impact Services en KPMG en Canadá con sede en Vancouver, BC.

KPMG era una de las únicas organizaciones con un asiento en la mesa y una organización similar a mis propios valores personales de propósito, impulso y resiliencia. También vi que KPMG a nivel mundial tenía esos valores inculcados en su cultura y eso estaba muy estrechamente alineado con la forma en que estaba conduciendo mi vida, ambiciones y carrera.

Vi la oportunidad de marcar la diferencia y avanzar en la agenda ESG en KPMG en Canadá, basándome en lo que había aprendido con la firma del Reino Unido. La pandemia ha puesto un enfoque láser en ESG y en hacer lo correcto para los inversores, los colaboradores y todos los canadienses. Ha movido a la sociedad a responsabilizar tanto a individuos como a corporaciones para hacer de Canadá y el mundo un lugar mejor, más amable, más verde y más azul.

Mira la grabación de mi entrevista aquí.


“Desbloquear el potencial de la digitalización y la innovación es una parte esencial de mi misión”.


Lee la historia de Christian Rast, Global Head of Technology & Knowledge, KPMG Internacional a medida que se vuelve personal sobre el cambio climático, y por qué la tecnología puede ser el catalizador de cero neto. Él comparte cómo su comunidad experimentó una catástrofe climática de una vez en una generación, y por qué está en la misión de desbloquear el potencial de la innovación y la digitalización para construir soluciones y servicios digitales que ayuden a alcanzar la agenda de ESG.

El 14 de julio de 2021 fue un hermoso día a orillas del Mar Báltico, donde pasaba las vacaciones de verano con mi familia.

De vuelta a casa, cerca de la región de Ahr en Alemania, el tiempo parecía muy diferente. Esa noche, después de cuatro días consecutivos de lluvia, pequeños arroyos se convirtieron en ríos que arrazaron con todo lo que había en su camino: Árboles, coches, ganado y casas enteras.

Seguimos ansiosamente las noticias y llamamos a nuestros amigos para ver si estaban seguros. Pero nada nos podía preparar para la devastación que presenciamos al volver a casa.

Grandes partes de la región fueron destruidas. Casi 200 vidas se perdieron en lo que se dice que es el peor desastre natural de mi país en décadas. Se calcula que los daños ascienden a más de €10 millones de personas. Y ninguna póliza de seguro o programa de recuperación gubernamental puede posiblemente cubrir el desgarro de aquellos que han perdido a sus seres queridos, sus hogares o sus medios de vida.

Sin embargo, sentí un sentimiento de orgullo cuando vi cómo KPMG como empresa, así como cientos de nuestra gente, se reunieron para ayudar a los residentes de la región y especialmente a los colegas de KPMG que se vieron afectados por la catástrofe.

Estoy narrando esta historia mientras la Conferencia de las Partes sobre el Cambio Climático de la ONU, o COP26 en resumen, está en marcha en Glasgow. Esta cumbre reúne a representantes de más de 200 países para acelerar la acción hacia los objetivos del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura mundial a 1,5 grados por encima de los niveles preindustriales.

Mi experiencia de primera mano con el impacto del cambio climático es cada vez más común para la gente de todo el mundo. Es un problema global que exige una acción inmediata, y me complace ver que KPMG se ha comprometido a gastar más de US$1,5 mil millones en los próximos tres años específicamente para centrarse en los asuntos de ESG. Para ser claro: Creo que la innovación es la clave para resolver el desafío del cambio climático.

La tecnología puede ser el catalizador, y la función Global Technology & Knowledge, que tengo el privilegio de dirigir, ya está teniendo un impacto. Un ejemplo es nuestro lugar de trabajo digital, a través del cual estamos conectando virtualmente a más de 236.000 profesionales de KPMG. El año pasado, habilitamos más de medio billón (¡así es!) llamadas de audio y video a través de Microsoft Teams. Eso es medio billón de oportunidades para renunciar a los viajes para el trabajo de los clientes, la capacitación transfronteriza y las reuniones. Y medio billón de pasos incrementales para acercarnos a nuestro objetivo de convertirnos en una organización de carbono neto cero para 2030.

Si bien estoy convencido de que las conexiones en persona, tanto entre nuestra gente como con nuestros clientes, siguen siendo fundamentales para nuestro éxito futuro, debemos asegurarnos de que estos momentos ofrezcan un valor medible.

Hay mucho más trabajo por hacer. Solo podemos lograr nuestra propia agenda de ESG, y ayudar a nuestros clientes a lograr la suya, cuando liberamos todo el potencial de la innovación, la digitalización y el uso de datos, análisis e inteligencia artificial para crear soluciones y servicios digitales de primera clase.

Esta es una parte esencial de mi misión, y estoy reuniendo a mis colegas para que se unan a mí en este viaje.


"Mi primer instinto fue responder con lo habitual: "¡Estoy bien!", pero no lo estaba. De hecho, estaba llena de incertidumbre sobre la pandemia, llorando a seres queridos perdidos y navegando por nuevas leyes y confinamientos".


Lee esta historia de Simren Samra, Apprentice, KPMG en Reino Unido, que eligió la ruta más valiente de hablar en lugar de ocultar sus sentimientos. Y debido a eso creó una iniciativa que empodera a los aprendices para llevar todo su ser al trabajo..

Me conecté a mi ordenador portátil y recibí el tipo de pregunta bien intencionada que todos nosotros vemos docenas de veces a la semana: ¿Cómo está usted?

Mi primer instinto fue responder con lo habitual: "¡Estoy bien!", pero no lo estaba. De hecho, estaba llena de incertidumbre sobre la pandemia, llorando a seres queridos perdidos y navegando por nuevas leyes y confinamientos.

Siendo uno de los colegas más jóvenes de KPMG en el Reino Unido, puede ser difícil compartir esas voces internas de incertidumbre. Sabía que con todo pasando a una forma virtual de trabajar, esos sentimientos y pensamientos serían más fáciles de esconder detrás de una pantalla, dejando a mis compañeros aislados y solos.

En KPMG, no tomamos la ruta fácil. En lugar de eso, formé las iniciativas de Apprentice Social and Wellbeing. Al hacerlo, encontré a una comunidad de aprendices con ideas afines interesados en crear redes virtuales de apoyo y un espacio para hablar sobre el bienestar en el trabajo. Estos foros permiten a los aprendices construir relaciones duraderas y les ayudan a sentirse seguros en traer a su totalidad a trabajar.

La organización nos escuchó y nos ayudó a hacer crecer la comunidad a más de 700 aprendices en la empresa británica. Eso es lo que me encanta de KPMG: Responde no con un deseo vacío de lo mejor, sino con determinación y coraje para hacer un cambio real y duradero.

Ahora, cuando alguien dice "No lo estoy haciendo bien", podemos responder con confianza: "Mira, hoy puede no ser un gran día, pero sé que mañana será mejor".


“Descubrir que podía ser bueno en algo me dio confianza. El aprendizaje cambió mi vida. De hecho, fui la primera y única entre mis hermanos en tener un título universitario y veo todas las oportunidades que me trajo a mi vida”.


Lee la historia de Eliane Momesso, Senior Manager, Citizenship, Inclusion & Diversity, KPMG en Brasil, quién revela sus luchas creciendo y cómo abrazó el aprendizaje para lograr cosas que no sólo le han dado orgullo, sino también un sentido de propósito.

I was a quiet and shy girl, very content to be unnoticed among four noisy brothers. But there was a tipping point in my life when I was 15 and my parents decided to move to the countryside.

Suddenly I was no longer invisible. I was in a classroom where the teachers knew each student's family, and my grades were far behind.

I was so ashamed, and I decided to change what I could. I studied hard until my grades were among the best in the class. And discovering that I could be good at something gave me confidence. Learning changed my life. In fact, I was the first and only among my brothers to have a university degree and I see all the opportunities it brought to my life.

One of those opportunities was to be accepted at KPMG in Brazil 21 years ago. Another one was to be part of the team that implemented corporate citizenship in Brazil, where I've been working since 2008.

And I'm deeply passionate about what we do because every time I go with our volunteers to the communities to run our learning programs, I see a little bit of me in each young girl and boy we help. And I'm so glad that we can say to them, "you can have dreams, you have potential, be confident and go for it!" Change your life.


  

   

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