Disrupting Partners
Disrupting Partners
The case for utilities to embrace new energy providers
Destacados
There has been a lot of speculation in the market about utility "death spiral" resulting from retail product and service providers. This may have been hyperbole, but new entrants are engaging utility customers directly and claiming revenues that utilities otherwise could have retained. KPMG LLP (KPMG) believes that utilities that become Network Integrators have the best chance of avoiding such a spiral by embracing new entrants. Furthermore, utilities can reverse the disintermediation and add value to their customers by coordinating with these entrants, providing connections, and enabling innovation.
Haga click aquí para regresar a "Energía y Recursos Naturales"
© 2024 KPMG Ltda., sociedad colombiana y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Derechos reservados.
Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse sin la aprobación previa del Editor. Cualquier reproducción, divulgación o comercialización sin autorización del autor, será sancionada civil y penalmente como lo indica la Ley. La información aquí contenida es de naturaleza general y no tiene el propósito de abordar las circunstancias de ningún individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer información correcta y oportuna, no puede haber garantía de que dicha información sea correcta en la fecha que se reciba o que continuará siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar medidas basado en dicha información sin la debida asesoría profesional después de un estudio detallado de la situación en particular. Esta publicación no está disponible para la venta, se distribuye como cortesía de KPMG en Colombia a sus clientes y otros amigos. Los derechos de autor sobre la presente obra son titularidad de 2018 KPMG S.A.S., KPMG Advisory, Tax & Legal S.A.S., y se hallan protegidos en los términos señalados por la Ley 23 de 1982.