Transición Energética, IA y Gobernanza en ENRC:

^{1 KPMG (2025). Global Energy, Natural Resources and Chemicals CEO Outlook 2025.}

La transición energética, lejos de consolidarse, muestra signos de complejidad. Mientras Europa desacelera su expansión renovable, el crecimiento en China y en los países no pertenecientes a la OCDE exhibe un dinamismo mayor, impulsado por el incremento continuo en la demanda energética. Este cambio estructural refleja el desplazamiento del centro de gravedad energético hacia los mercados emergentes, y explica la competencia global por minerales críticos y combustibles que sostienen tanto las tecnologías limpias como los sistemas tradicionales. En este escenario, los CEO que participaron de la encuesta de KPMG reconocen que la inteligencia artificial dejó de ser algo experimental para convertirse en una herramienta transversal.

Desde la gestión operativa hasta la planificación estratégica, pasando por la mitigación de riesgos y generación de reportes, la IA está integrándose a la arquitectura central de las empresas. De hecho, la mayoría de los CEO de ENRC (un 66%) espera retornos de inversión en plazos cada vez más cortos (1 a 3 años), y está destinando porciones significativas de sus presupuestos a acelerar su adopción. Sin embargo, esta incorporación masiva revela tensiones internas. La brecha entre habilidades existentes y requeridas se posiciona como un reto crítico, impulsando a las empresas a retener talento estratégico y recapacitar a su fuerza laboral. La IA no solo transforma procesos, sino que redefine profesiones y obliga a repensar los modelos de liderazgo, estructuras organizacionales y la cultura en la toma de decisiones. Como si fuera poco, los criterios ESG continúan sosteniéndose como pilares estratégicos, aunque con distinta intensidad en función de la región. 

La incorporación de IA en la medición, optimización y auditoría de indicadores ESG es percibida como un catalizador clave para cerrar brechas entre la expectativa de los grupos de interés y la capacidad actual de reporte y cumplimiento. En paralelo, la agenda de fusiones y adquisiciones también crece, especialmente en energías renovables y activos digitales, demostrando el interés de estas empresas por el crecimiento inorgánico, la búsqueda de escala, el acceso a tecnologías estratégicas y una cadena de suministro más resiliente frente a la inestabilidad internacional. A pesar de este escenario complejo, la conclusión general es clara: el sector ENRC tiene una oportunidad histórica para redefinir su rol y garantizar fuentes de energía seguras, sostenibles y tecnológicamente integradas para un mundo que demanda más electricidad, más eficiencia y más resiliencia.

La perspectiva global adquiere una dimensión particular al analizar las implicancias para América del Sur, una región caracterizada por abundancia de recursos naturales, matriz energética relativamente limpia, alta heterogeneidad económica y una coyuntura marcada por tensiones fiscales y necesidades de inversión. En este contexto, el informe de KPMG ofrece una base útil para explorar una proyección propia para la región.

América del Sur posee ventajas objetivas para la transición energética global: reservas críticas de litio, cobre y níquel; una capacidad hidroeléctrica consolidada; potencial solar y eólico de escala mundial; y avances en hidrógeno verde y biomasa. Estas características pueden convertir a la región en un actor central del nuevo orden energético. No obstante, su capacidad para capitalizar estas oportunidades dependerá de cómo enfrente sus limitaciones estructurales, especialmente marcos regulatorios inestables, volatilidad macroeconómica, infraestructura insuficiente y un rezago relativo en la adopción tecnológica, especialmente en materia de IA.