Cuanto más comprendemos las complejidades inherentes a un mundo interconectado, más urgente resulta gestionar los riesgos geopolíticos. Esto es especialmente importante para las empresas con operaciones globales, directamente afectadas por las tensiones internacionales.
Desarrollado por KPMG para orientar a directorios y altos ejecutivos, el informe Top Geopolitical Risks 2025 proporciona un análisis exhaustivo tanto de los desafíos que enfrentan las empresas globales, como las oportunidades que surgen de tales obstáculos.
Principales riesgos geopolíticos para 2025
1. Cambios significativos en el poder, los centros económicos y el comercio
La dinámica global está cambiando rápidamente, en especial con los nuevos aranceles estadounidenses y las represalias a los mismos. Esta lucha de poder crea oportunidades para expandirse a otras regiones, adaptarse al nuevo escenario y formar nuevas alianzas.
2. Un entorno regulatorio y fiscal complejo y fragmentado
Mientras algunos países adoptan un impuesto global mínimo, otros se retiran de la política fiscal multilateral. A medida que el cumplimiento se vuelve cada vez más complejo, puede incorporar la capacidad de adaptación de la empresa a sus estrategias de rendimiento y utilizar el cumplimiento como una ventaja competitiva.
3. Un panorama tecnológico acelerado y politizado
El desarrollo de la IA generativa y la competencia geopolítica están creando bloqueos tecnológicos y reforzando la importancia de invertir en infraestructura de TI modular y adaptable, ciberseguridad e IA energéticamente más eficiente.
4. Múltiples amenazas a las cadenas de suministro, los activos y la infraestructura
Las medidas proteccionistas, las guerras y las tensiones geopolíticas amenazan los principales choke points para el transporte. Esto representa una oportunidad para replantear las cadenas de suministro y reducir la dependencia de las materias primas.
5. Presiones demográficas, tecnológicas y culturales sobre la fuerza laboral
El envejecimiento de la población y la disminución de la natalidad plantean riesgos para la gestión del talento. Es fundamental mantener una fuerza laboral dinámica y adaptable mediante el desarrollo de habilidades, el aprendizaje virtual y el rediseño organizacional.
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