我们的服务让客户能够利用符合其商业战略和景愿之时，在遵从法律和规例的条件下，发挥信息技术的潜力。咨询我们的信息技术咨询专业人员在相关周期中提供服务时，可通过实施相关策略来协助客户达致可观的成果。

以下是我们提供的主要服务：

 

信息技术创造业务价值

信息技术策略及绩效
信息技术战略性规划、业务调整和组织发展

• 评估和制定信息技术策略
• 信息技术项目业务效益的论证、效益的追踪和实现
• 信息技术项目投资组合的制定和调整
• 协助提升信息技术的价值

信息技术外包

• 在整个外包周期中提供协助，从外包战略和外包管理到转型管理和退出选项的制定
• 对共用服务和内包项目的协助

业务变革管理

• 收购合并建议 (信息技术尽职调查、信息技术整合/拆分)

信息技术架构

• 信息技术架构设计 (应用架构、数据架构和基础架构)
• 对面向服务架构 (SOA) 的制定、管理、规划和过渡
• 信息技术成本优化
  

商业信息

• 商业信息支援，有助于提供可靠的信息，让企业作出适时的决策
• 财务数据模型
  

 

按时在预算内管理项目

信息技术项目咨询
为信息技术计划和项目管理提供协助

• 对项目管理办公室进行管理
• 独立和客观地评估项目进度和风险
• 信息技术项目的重新启动
• 协助甄选供应商
• 提供有关评估和选择方案的建议
• 提供有关项目管理组织和技巧的培训
  

 

为企业资源规划 (ERP) 项目增添价值

企业资源规划咨询
确定ERP项目发展的路线图和实施方法

• 提供专业人员协助落实SAP/ Oracle 等ERP项目 (业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义)
• 设立项目管理办公室
• 独立和客观地评估项目进度和风险
• 为ERP项目的流程和交易制定和实施控制措施
• 概念和逻辑设计
• 制定和实施安全控制措施
• 界定ERP用户的角色和职责