Ágil o irrelevante

Los CEOs están escribiendo un nuevo capítulo en resiliencia organizacional, uno que se enfoca en la agilidad y apunta al crecimiento. El riesgo proviene de varios ángulos: el cambio climático, la tecnología disruptiva y el territorialismo. Si bien los CEOs tienen mucha confianza en las perspectivas de sus propios negocios, la reducción de los ciclos de vida de los modelos de confianza, la capacidad de ser ágil y activamente auto deprimida será crítica.

Para desarrollar la capacidad de recuperación necesaria para capitalizar la interrupción, los CEO deben poner a sus organizaciones bajo presión para cambiar y adaptarse continuamente. Buscan crear y mantener una cultura de innovación, impulsar la agilidad repensando el modelo operativo y evaluar si su equipo actual de liderazgo tiene la mentalidad y las capacidades para cumplir sus prioridades.

Para dominar la resiliencia, los CEOs están impulsando una reinvención digital en toda la organización. Están creando una resistencia cibernética para que las preocupaciones sobre las amenazas de seguridad no desvíen la innovación digital. Están planeando un reinicio fundamental de la habilidad y la tecnología, acelerando la adopción de tecnologías avanzadas y llevando a cabo una mayor capacitación de su gente.

La contribución que se espera que los CEOs hagan al crecimiento y desarrollo de sus compañías está cambiando. El líder debe ser ágil: ajustar sus acciones para responder rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes, cambiar las innovaciones tecnológicas y el ritmo del cambio. También, deben mantenerse abiertos a nuevas ideas, para que puedan desafiar la gestión arraigada y el pensamiento organizativo.

Los CEOs de organizaciones grandes y complejas de todo el mundo, desde Kathy Warden de Northrop Grumman Corporation hasta Markus Tacke de Siemens Gamesa, brindan sus opiniones sinceras sobre cómo construir organizaciones resistentes que tengan lo necesario para ganar y crecer en un futuro incierto e interrumpido.

Los CEOs globales están construyendo resiliencia en el tejido de sus organizaciones de diferentes maneras para prosperar en un futuro perturbado. Explore cómo los CEOs están preparando sus negocios para el cambio y construyendo resiliencia en diferentes mercados con perspectivas de países a través de la red KPMG.