Découvrez nos équipes de consultants et leurs domaines d'expertise:

      Management Consulting

      Notre équipe Management Consulting (MC) propose à notre clientèle des solutions de transformation de bout en bout.

      Nous sommes reconnus sur le marché comme la société de conseil de choix pour les transformations d’entreprise complexes, intégrées et technologiques. Notre leadership est conjointement responsable de MC, y compris la réussite sur le marché, le perfectionnement de nos employés et la croissance rentable continue.

      Les équipes Business Services Transformation et Digital Transformation couvrent les fonctions et solutions métier respectives au sein du Management Consulting.

      Les équipes SAP et Microsoft Powered Transformation interviennent dans toutes les fonctions opérationnelles. Grâce à ce modèle opérationnel, nous travaillons de manière efficace, efficiente et axée sur les objectifs.

      • Enterprise Applications (SAP / Microsoft)

        L’équipe EA se concentre sur les enjeux opérationnels qui stimulent la transformation technologique, permettant à la clientèle d’obtenir un rendement optimal et durable sur leur investissement ERP. Dans beaucoup de cas, les entreprises tendent à se focaliser sur la mise en œuvre des systèmes et négligent les transformations internes nécessaires à leur réussite – KPMG fait d’une pierre deux coups.

         

        Nous avons une approche des mises en œuvre qui tient compte des besoins de l’entreprise, selon l’approche transfonctionnelle définie dans la méthodologie Powered Enterprise de KPMG. Nos équipes spécialistes de SAP et Microsoft aident notre clientèle tout au long du cycle de vie de l’ERP pour évaluer, mettre en œuvre et améliorer les solutions ERP en fonction de leur stratégie et de leur vision d’entreprise.

      • Digital Transformation

        Notre équipe KPMG Digital Transformation accompagne la clientèle tout au long du cycle de vie informatique, de la création de stratégies à la sélection de fournisseurs, en passant par la passation de marchés, la conception d’organisations cibles et la mise en œuvre technologique.

         

        Nos services ont pour principal objectif d’améliorer la valeur stratégique des investissements informatiques dans l’environnement technologique dynamique d’aujourd’hui, de profiter des avantages de la transformation numérique et de promouvoir les modèles d’entreprise existants ou nouveaux.

      • Business Services Transformation

        Dans un environnement commercial en évolution rapide, les entreprises doivent constamment adapter leurs activités, leurs chaînes d’approvisionnement, leurs finances et leur main-d’œuvre pour rester compétitives. Notre équipe Business Services Transformation aide notre clientèle à repenser et à optimiser ses fonctions commerciales, de la stratégie à la mise en œuvre, en utilisant des technologies intelligentes, des informations fondées sur les données et des pratiques durables.


      Nous combinons une expertise approfondie dans quatre domaines de transformation:

      • Stratégie financière et transformation

        Nous soutenons le département Finance et RH dans l’élaboration de modèles opérationnels efficaces et axés sur les services qui offrent une valeur opérationnelle mesurable.

      • SCM et opérations

        Nous rendons les chaînes d’approvisionnement agiles, résilientes et transparentes grâce à des solutions sur mesure dans des domaines tels que l’optimisation du réseau, l’excellence des achats, la logistique, le S&OP, le process mining et la gestion des données de référence.

      • Personnel et changement

        Nous aidons les responsables RH à transformer leurs modèles opérationnels, à aligner les talents et les stratégies commerciales, et à renforcer le rôle des RH en tant que partenaire stratégique.

      • Chaine d’approvisionnement durable et conseil ESG

        Nous aidons les entreprises à respecter les réglementations ESG, à améliorer la transparence de leur chaîne d’approvisionnement et à promouvoir la durabilité tout au long de leurs chaînes de valeur.

      Cyber & Digital Risk

      En raison de la dépendance croissante à la technologie pour les processus métier de base (transformation permise par les technologies de l’information), la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des informations revêtent une importance capitale. Il en résulte la nécessité d’une planification de la sécurité de l’information efficace et basée sur les risques. Les consultants en technologie de KPMG aident la clientèle à réaliser des évaluations des risques en identifiant les menaces et les vulnérabilités technologiques, en évaluant l’impact sur les activités (BIA – Business Impact Analysis), ainsi que les exceptions de conformité.

      Nos capacités vont du test de pénétration et de l’analyse de vulnérabilité pour aider la clientèle à identifier les vulnérabilités et les risques clés, à la conception d’une architecture de sécurité et de résilience à l’échelle de l’entreprise basée sur les normes et les cadres de contrôle de sécurité de l’industrie (p. ex. ISO/IEC 2700x, etc.). Nous mettons en œuvre des solutions de sécurité pour les technologies clés afin d’atténuer les risques, p. ex. en ce qui concerne l’accès aux mécanismes de contrôle et de gestion.

      Forensic

      La criminalité en col blanc peut affecter de manière significative toute entreprise. KPMG Forensic, division consacrée à la lutte contre la criminalité financière, aide sa clientèle à prévenir, déceler et traiter les cas de mauvaise conduite dans le but d’atténuer les risques pour la clientèle et de minimiser les dommages éventuels. Nos spécialistes travaillent en étroite collaboration avec la clientèle, agissent avec intégrité, s’en tiennent aux faits et respectent les dispositions légales.

      Dans le cadre de la prévention, de l’identification et du traitement des irrégularités, en particulier dans le cas de crimes économiques tels que la fraude, le blanchiment d’argent, la corruption ou l’espionnage commercial, notre grande équipe KPMG Forensic contribue à minimiser les risques et à limiter les dommages. Les entreprises touchées doivent pouvoir trouver, sécuriser et analyser rapidement les données pertinentes. KPMG Forensic relève ces défis en s’appuyant sur les technologies les plus récentes en la matière.

      L’équipe Forensic est constituée d’avocat-es, d’auditeur-trices, d’économistes, de comptables et d’informaticien-nes. Elle dispose d’une vaste expérience dans les domaines de l’industrie manufacturière, du secteur pharmaceutique, de la santé, des banques, des assurances, des organisations gouvernementales et supranationales, ainsi que de la filière énergétique.