Práticas de mobilidade expandem funções para atuação mais estratégica

A mobilidade de talentos global continua sendo uma aliada estratégica para a atração, desenvolvimento e retenção de profissionais para as organizações. Apesar das incertezas ainda presentes no contexto socioeconômico atual, a retomada das atividades presenciais e a reabertura de fronteiras para viagens ampliam o horizonte das transferências internacionais.

Essa é uma das conclusões da pesquisa Global Assignment Policies and Practices Survey, realizada pela KPMG. O estudo apresenta dados de 375 organizações multinacionais, estabelecidas em mais de 25 países e territórios, sobre suas políticas e práticas globais de mobilidade.

As transformações recentes exigiram mudanças fundamentais nos modelos de trabalho, afetando as funções de mobilidade de talentos.

As novas possibilidades de atuação profissional não referem-se apenas à relação residência-escritório local. O fortalecimento das atividades remotas permite designar atribuições transfronteiriças de forma virtual, expandindo as opções de mobilidade global, tornando imprescindível que os profissionais de global mobility adotem práticas e políticas inovadoras e em conformidade com a legislação.

Um número cada vez maior de empresas demanda soluções de tecnologia integradas, que forneçam uma única fonte de dados e contemplem todas as atividades relacionadas à mobilidade. Isso envolve desde o fornecimento de autoatendimento aos colaboradores por meio de portais on-line até plataformas para gestão dos processos de mobilidade.

A terceirização de transações complexas, como compliance fiscal individual, é uma tendência entre as grandes empresas. Serviços como coordenação dos expatriados, consultoria tributária, obrigações fiscais dos expatraidos e serviços de imigração saem do escopo interno, para permitir às equipes de mobilidade maior foco na gestão e desenvolvimento dos colaboradores.

Para as empresas, restringir a mobilidade pode dificultar os esforços de recrutamento, seleção  e desenvolvimento de talentos, bem como inviabilizar as oportunidades de incremento de sua diversidade global por meio da imersão cultural de profissionais que vivem e trabalham em locais internacionais.

Reimaginar as funções de mobilidade global e gestão de talentos em um ambiente repleto de riscos, obrigações de conformidade e questões regulatórias é um desafio. Ao mesmo tempo, as organizações deverão aplicar novos processos, tecnologias e habilidades para ganhar mais eficiência e usar insights orientados por dados para gerar valor.

Com base nas transformações já observadas, as funções das áreas de mobilidade no futuro tendem a ser mais digitalizadas, enxutas e, principalmente, mais inclusivas, integradas e focadas nos talentos, para que atuem como verdadeiros colaboradores estratégicos do negócio.