Atua diretamente na gestão dos clientes estratégicos de energia elétrica da KPMG Brasil e nas iniciativas de desenvolvimento de negócios através da implantação de projetos de gestão de riscos, governança corporativa, compliance, melhoria de performance e estratégia no setor elétrico
Seu papel na equipe do projeto é mais executivo e de apoio, auxiliando a equipe operacional no entendimento de oportunidades e riscos de negocio do cliente, entrevistas com executivos e garantindo a qualidade da entrega.
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Liderou o time de gestão de projetos e monitoramento de obras no setor elétrico, garantindo o cumprimento de prazos, adequação de procedimentos corporativos, auditoria de contratos, gestão financeira e performance da implantação de parques eólicos, PCHs e transmissoras de energia. Como executiva e responsável pela qualidade, apoiou na implantação de diversos projetos de auditoria interna, revisão de políticas corporativas, desenho de processo e definição matriz de riscos corporativos em empresas de geração, distribuição e transmissão de energia. Participou de integração de ERP, redesenho de processos para empresa de geração de energia. Ativamente apoiou a equipe de M&A na identificação de sinergias operacionais de ativos estratégicos aos clientes de energia.