Aujourd'hui, le monde investit environ 3 000 milliards de dollars dans les infrastructures chaque année, mais comme nous nous efforçons d'atteindre les objectifs de développement durable des Nations unies dans les marchés en développement et de moderniser les infrastructures des marchés développés, ce niveau de dépenses devrait doubler ou tripler au cours des dix prochaines années.
Le secteur de l'immobilier, des infrastructures et de la construction est continuellement confronté à des tendances importantes du marché qui nécessitent une transformation continue. La crise sanitaire qui a débuté en 2020 a accéléré les tendances actuelles telles que la numérisation des processus d'entreprise, mais a également contraint les propriétaires et les promoteurs immobiliers à repenser leur stratégie immobilière pour prendre en compte de nouvelles méthodes de travail. La guerre en Ukraine a entraîné des perturbations majeures de la chaîne d'approvisionnement et la hausse des taux d'intérêt au cours des derniers mois a profondément perturbé le climat d'investissement.
En outre, les changements réglementaires, les obligations accrues en matière de rapports et les considérations concurrentielles exigent une stratégie axée sur la durabilité et la circularité des portefeuilles immobiliers.
Chez KPMG, nous avons acquis de l'expérience, des connaissances et des idées dans le secteur de l'immobilier, de l'infrastructure et de la construction en fournissant des services fiscaux, juridiques, comptables, d'audit et de conseil. KPMG est impliqué dans toutes les étapes du cycle de vie d'un bien immobilier et d'un investissement et offre une expérience de travail avec tous les niveaux de parties prenantes dans l'industrie de l'immobilier. Que votre objectif soit local, régional ou mondial, nous pouvons vous fournir la bonne combinaison d'expérience pour soutenir et améliorer vos besoins et vos ambitions.
Contactez-nous pour savoir comment nous pouvons travailler ensemble pour connecter le monde, construire la prospérité, réduire la pauvreté et créer une qualité de vie durable.
Défis et tendances
Le paysage des fusions et acquisitions
Le paysage des fusions et acquisitions a changé, avec des questions telles que la diversification et la mondialisation, l'augmentation des taux d'intérêt, la pression sur la rentabilité et les ventes en difficulté qui ont un impact sur le secteur de l'immobilier et de la construction.
Les forces réglementaires pèsent sur le secteur
La mise en œuvre de réglementations nouvelles ou renforcées et la surveillance intrusive des autorités de contrôle - par exemple, sur la confidentialité des données, l'ESG et la planification urbaine - modifient le paysage réglementaire du secteur.
Fiscalité et géopolitique
Le paysage fiscal est en constante évolution, la lutte contre l'évasion fiscale ayant conduit à l'introduction de règles de transparence et d'équité fiscale telles que le CAD6. Les nouvelles règles BEPS 2.0 introduisant un impôt minimum mondial de 15 % auront également un impact important sur le secteur.
Évolution des préférences des clients en raison des crises sanitaires, énergétiques et environnementales
COVID-19, le changement climatique et l'augmentation des valeurs sociales influencent le comportement et les attentes des clients, ce qui se répercute sur leurs besoins en matière d'immobilier. En outre, la crise énergétique a mis l'accent sur l'efficacité énergétique des bâtiments, qui sont actuellement responsables de plus de 50 % de la consommation mondiale d'électricité et génèrent 40 % des émissions mondiales de CO2. L'accent sera donc mis davantage sur les nouveaux modèles d'engagement et de service à la clientèle et sur les bâtiments technologiques.
Efficacité opérationnelle et prise de décision basées sur les données
La numérisation étant au cœur de cette période de changement rapide, le secteur doit prendre en compte des domaines clés tels que l'extraction de la valeur des données et la gestion des données, la sécurité des données et les cybermenaces, la traction accrue des stratégies d'investissement quantitatives et le travail numérique pour façonner la transformation numérique et durable de l'immobilier et du lieu de travail. Les données capturées par les nouvelles technologies, par exemple dans le cadre de l'Internet des objets (IoT), permettent une observation au niveau granulaire, améliorant ainsi la prise de décision, en particulier dans les portefeuilles immobiliers.
Le développement durable s'impose
L'évolution des exigences des clients et des parties prenantes a contraint le secteur à se pencher sur des questions telles que les valeurs sociales et l'investissement responsable. Il convient également de réexaminer les modèles d'entreprise afin d'y intégrer les pratiques de l'économie circulaire. La course au zéro carbone obligera le secteur de l'immobilier à avoir des portefeuilles neutres en carbone en pensant à des bâtiments verts et moins consommateurs d'énergie, à des stratégies de localisation de la mobilité verte, à des projets communautaires et à la cession/rénovation d'actifs non durables.
La numérisation et l'avenir du travail
Dans un autre registre, les solutions numériques pour le lieu de travail connecté, tirant parti de l'IA et de l'analyse des données, guideront les discussions stratégiques avec les chefs d'entreprise. En outre, l'élaboration de nouvelles stratégies en matière de lieu de travail, le façonnement du mode de travail hybride et l'amélioration de l'expérience client contribueront à attirer et à retenir les talents.
Principaux services impliqués dans le secteur de l'immobilier, des infrastructures et de la construction
- Conseils juridiques et assistance pour les demandes de permis
- Contentieux administratif et judiciaire
- Facilitation des négociations avec les autorités
- Conseil en matière de risques
Évolution des préférences des clients
- Évaluations de l'impact du travail flexible
- Conseil en matière de technologie : Efficacité opérationnelle grâce à l'automatisation, l'IA et l'apprentissage automatique
- Villes intelligentes, marchés publics et partenariats public-privé.
- Évaluation des règles DAC6 sur les transactions immobilières
- Évaluation de l'impact des règles BEPS 2.0
- Évaluations d'impact et (re)structuration fiscale
- Conseils et conformité en matière de fiscalité et de comptabilité
- Financement de l'immobilier
- Négociation de contrats de location, de gestion de biens et d'actifs
- Financement
- Due diligence financière, fiscale, juridique et opérationnelle
- Négociation et structuration des transactions
- Fusions et acquisitions
- Gouvernance et planification
- Gestion de projet
- Stratégie d'innovation
Efficacité opérationnelle basée sur les données
- Gestion des actifs : intégration des données, analyse et visualisation
- Modélisation de la prise de décision et planification du portefeuille
- Efficacité opérationnelle
- Stratégie et mise en œuvre des technologies de l'information
- Transformation numérique et technologique
- Changement de modèle d'entreprise et d'exploitation
- Services partagés et externalisation
Nous conseillons les clients des secteurs de l'immobilier, de l'infrastructure et de la construction sur un large éventail de questions ainsi que par le biais des solutions intégrées suivantes.
Nous pensons que l'entreprise du futur sera connected. Powered. Trusted. Elevate.
Connected. Powered. Trusted. Elevated. est notre définition d'une organisation transformée par le numérique. Une organisation connectée, alignée et conçue autour du client. Une organisation qui s'appuie sur des technologies modernes et des pratiques commerciales agiles. Une organisation qui bénéficie de la confiance de toutes ses parties prenantes, qu'il s'agisse de ses clients, de ses employés, de ses fournisseurs, de ses investisseurs ou des autorités de régulation.
Connected
KPMG Connected Enterprise pour l'immobilier est notre approche de la transformation numérique centrée sur le client pour le secteur. Elle aligne votre entreprise autour de vos clients pour créer une organisation transparente, agile et numérique qui offre de meilleures expériences et de nouveaux niveaux de performance et de valeur - à l'échelle de vos front, middle et back offices.
Powered
KPMG Powered Enterprise est la suite de services de KPMG pour transformer vos fonctions de back-office. Nous apportons des modèles opérationnels cibles à l'épreuve du temps en utilisant les meilleures pratiques de KPMG, des processus et des plateformes SaaS (Software as a Service) préconfigurées, ainsi que des actifs technologiques avancés, pour optimiser les processus, la gouvernance, les KPI (indicateurs clés de performance), les compétences des personnes et les données.
Trusted
KPMG Trusted rassemble des services de risque et de réglementation qui renforcent la confiance dans l'entreprise et le parcours de transformation numérique. Il contribue à garantir que les entreprises peuvent naviguer de manière prévisible dans le risque et la réglementation - et tenir la promesse de garder les données des clients confiantes, sûres et sécurisées. Trusted favorise la confiance de votre entreprise et de vos parties prenantes pour une résilience organisationnelle continue.
Elevate
KPMG Elevate identifie et quantifie les opportunités de création de valeur. Nous aidons les entreprises à cibler et à capturer la valeur en utilisant une approche basée sur les données - en aidant en toute confiance à réaliser des améliorations mesurables pour accroître la rentabilité et la performance. Nous nous concentrons sur ce qui doit changer pour qu'une organisation devienne une entreprise prospère, moderne et performante.
