L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE GÉNÉRATIVE PEUT-ELLE AIDER LES CONSEILS D'ADMINISTRATION ?
De manière générale et rapide, on peut répondre sans trop de risque positivement à cette question. L’IA générative peut en effet s’introduire au sein de toute activité et lui apporter une aide, bien sûr variable mais effective dans nombre de cas. On fait souvent référence au développement exponentiel d’Internet, mais en réalité la comparaison, si elle est juste s’agissant de l’idée d’une aide puissante dont tout le monde pourrait profiter, est très imparfaite car si internet est un « tuyau », un moyen extraordinaire de communication mondiale en temps réel, l’IA générative est bien plus car elle offre du contenu, et du contenu reposant sur toutes les informations et données engrangées dans le monde entier, données complétées en permanence. Plus encore, l’IA générative n’est pas qu’une mémoire car elle est en réalité une intelligence : elle apprend elle-même des questions qu’on lui pose, des échanges que l’on a avec elle et se perfectionne sans cesse. Elle tend à reproduire la capacité de raisonnement humaine. Il ne lui manque que l’intuition semble-t-il, mais peut-être est-ce provisoire.
LA BONNE QUESTION EST EN QUOI L'IA GÉNÉRATIVE PEUT-ELLE AIDER LES CONSEILS D'ADMINISTRATION ?
C’est d’abord pour eux une aide à la connaissance. Elle peut traiter et fournir de grandes quantités de données, provenant de nombreuses sources, et permettre des comparaisons. Plus encore, elle est capable de détecter des tendances, d’évaluer des risques, voire de dégager les performances futures de l’entreprise en fonction de diverses données. En contrepartie, elle peut faciliter l’identification des risques de telle ou telle décision, de telle ou telle activité, et permet d’éprouver des scénarios et de procéder à des simulations. Certes, cette activité prévisionnelle présente des risques, mais semble-t-il moins que lorsqu’elle est le fruit du cerveau humain ; on sait, par exemple, que l’IA générative appliquée aux diagnostics médicaux les plus difficiles est plus performante et plus sûre que le diagnostic humain. Au résultat, l’IA générative peut être une aide importante à la prise de décision par un conseil d’administration ou de surveillance.
CONCLUSION
Aussi, se posera certainement un jour le problème de la responsabilité d’administrateurs qui auront pris sans consultation préalable d’une IA générative une orientation s’avérant néfaste pour la société. Un juge ne sera-t-il pas alors tenté d’y voir une faute de gestion, non parce que ses conséquences auront été négatives, mais en raison du défaut d’interrogation d’une IA générative qui aurait pu les alerter sur les dangers de leur décision ?
