Gregor Tobeitz begleitet seit vielen Jahren internationale Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Seine Schwerpunkte liegen in agilen und digitalen Transformationen, wirkungsvollem Change Management und der Entwicklung innovationsfreundlicher Organisationen. Er verbindet analytische Strenge mit kreativen Methoden und etabliert klare Strategien, tragfähige Operating Models sowie Roadmaps, die auf messbare Ergebnisse ausgerichtet sind.
Im Executive Coaching stärkt er Führungsteams bei Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationsklarheit und Adaptionsgeschwindigkeit. Mit Formaten wie OKR, Design Thinking und Sociocracy 3.0 sorgt er für Fokus, Beteiligung und nachhaltige Umsetzung – von der Zielbilddefinition über Pilotierung bis zur Skalierung in Strukturen und Kultur.