CEO Outlook 2025 : Face à l’incertitude, les dirigeants mondiaux renforcent leur adaptabilité en concentrant leur stratégie sur l’IA et les talents

      Découvrez la 11ᵉ édition du CEO Outlook menée par KPMG auprès de plus de 1 300 dirigeants à travers le monde.

      Publié le 18 octobre 2025

      L'essentiel

      Dans un environnement marqué par l’incertitude économique et des tensions géopolitiques croissantes, la 11ᵉ édition du CEO Outlook menée par KPMG auprès de plus de 1 300 dirigeants à travers le monde révèle que leur niveau de confiance dans l'économie mondiale est à son plus bas niveau depuis cinq ans. Ils concentrent leurs investissements stratégiques sur l'IA, les talents et la résilience face aux risques afin de développer leur compétitivité.

      Repères clés

      Dans ce contexte, les dirigeants au niveau mondial :

      • Font de l’adaptabilité une priorité stratégique

        72 % des CEO au niveau mondial ont déjà adapté leurs plans de croissance pour répondre à la volatilité actuelle ;

      • Accélèrent leurs investissements dans l’intelligence artificielle

        71 % considèrent l’IA comme une priorité d’investissement pour 2026, et 69 % (65 % en France) prévoient d’y consacrer 10 à 20 % de leur budget sur les 12 prochains mois. 77 % soulignent que le perfectionnement des compétences de la main-d'œuvre constitue un défi ;

      • Sont confiants à 61 % (56 % en France) sur leur capacité à atteindre les objectifs de neutralité carbone d’ici 2030

        C’est 10 points de plus qu’en 2024 ;

      • Restent confiants dans leurs entreprises à 79 %

        Ils se sentent plutôt bien préparés et équipés désormais pour affronter la vague continue de disruptions. Cependant, la confiance des CEO dans l'économie mondiale a chuté à 68 %, son niveau le plus bas depuis 2021 ;

      • Prévoient à 92 % (97 % en France) d'augmenter leurs effectifs

        au cours des 12 prochains mois.

      Cette dynamique s’accompagne d’une transformation profonde des attentes envers les dirigeants, qui doivent conjuguer agilité, innovation et responsabilité sociétale pour maintenir le cap dans un monde en mutation rapide.

      Dans ce contexte macro-économique en perpétuelle mutation, les dirigeants au niveau mondial font de l’adaptabilité une priorité stratégique

      Dans cet environnement en pleine mutation, les dirigeants français, à l’instar de leurs homologues mondiaux, font de l’adaptabilité une priorité stratégique. 29 % privilégient l’agilité et la rapidité de décision, tandis que 21 % investissent dans la prospective et la gestion de scénarios.

      Dans cette perspective, même si 72 % d’entre eux ont déjà adapté ou prévoient d’adapter leur stratégie de croissance au cours des trois prochaines années – contre en moyenne 62 % des dirigeants français,

      28 % des chefs d’entreprises au niveau mondial placent la résilience des chaînes d’approvisionnement en tête des défis qu’ils anticipent et sur lesquels leur vigilance est mobilisée (contre 31% des dirigeants français). Ce sujet vient avant l’intégration de l’IA dans les processus et les systèmes organisationnels (24 % des dirigeants au niveau mondial), les questions de cybersécurité (23 %) et les événements climatiques et impacts environnementaux plus larges (12 %).


      Une évolution singulière du rôle du dirigeant ces cinq dernières années : s’adapter à l’incertitude pour maintenir le cap

      Sur le podium des nouvelles attentes pesant sur les épaules du chef d’entreprise en 2025 figurent une plus grande agilité et une prise de décision plus rapide (pour 29 % d’entre eux), une meilleure compréhension du cadre réglementaire (25 %) et une communication plus transparente (24 %).

      L’évolution du statut du dirigeant français au sein de sa propre entreprise est concomitante avec la perte de confiance des citoyens dans l’action publique : 72 % des chefs d’entreprises français – versus 63 % des dirigeants au niveau mondial – observent qu’au fur et à mesure que la confiance dans les gouvernements diminue, les citoyens se tournent vers les entreprises pour palier une forme de défaut d’initiative ou d’action face aux défis sociétaux.


      IA : investissements, montée en compétences des équipes et passage à l’échelle au cœur du calendrier des entreprises

      En dépit d’un environnement économique chahuté, l’IA est, comme en 2024, une priorité absolue en termes d’investissements.  Au niveau mondial, 71 % des CEO considèrent l’IA comme une priorité d’investissement pour 2026, et 69 % prévoient d’y consacrer 10 à 20 % de leur budget sur les 12 prochains mois. En France, 84 % des dirigeants anticipent un retour sur investissement de l’IA sous trois ans (86 % au niveau mondial), et 37 % placent l’IA en tête de leurs priorités d’investissement.  

      79 % des chefs d’entreprises au niveau mondial et français estiment que l’intégration de l’IA dans leurs organisations les a amenés à repenser la manière dont sont formés les collaborateurs et développées leurs compétences. 

      Une stratégie RH intégrant toute la potentialité de développement portée par l’IA devient un enjeu d’attractivité, de rétention et de compétitivité pour les organisations :

      • 77 % des dirigeants au niveau mondial concentrent leurs efforts sur la fidélisation et la formation continue des talents à fort potentiel (68 % en France) ;
      • 76 % décrivent une organisation de leur entreprise équipée pour former et perfectionner ses collaborateurs, avec pour objectif que les équipes puissent tirer pleinement parti des atouts de l’IA ;
      • 92 % des CEO mondiaux (91% en France) prévoient d’augmenter leurs effectifs dans l’année à venir, confirmant que l’IA est vue comme un levier de croissance et non de réduction des emplois. 

      Le cap maintenu sur les objectifs de neutralité carbone au niveau mondial

      Même si l’attitude vis-à-vis des sujets ESG varie selon les régions du monde, les dirigeants au niveau mondial et français restent fortement engagés en faveur de la transition climatique. 61 % des CEO internationaux se disent confiants dans l’atteinte des objectifs de neutralité carbone d’ici 2030 (contre 51 % en 2024). Spécificité française, 53 % des dirigeants misent sur l’innovation pour lancer de nouveaux produits et services liés à la transition énergétique, pour en faire des atouts compétitifs.


      « Dans un environnement darwinien où l’incertitude et la disruption sont devenues la règle, les dirigeants des grandes économies restent confiants pour leurs entreprises parce qu’ils font de l’adaptabilité leur nouveau paradigme. Du point de vue stratégique, cette adaptabilité se traduit par des investissements concentrés sur l’IA et les talents. Sous l’angle du leadership, elle vise à transformer les défis macroéconomiques en moteur d’innovation et de transformation. Au niveau des équipes, elle devient une compétence décisive que chacun doit acquérir ou cultiver, en particulier la capacité à intégrer l’intelligence artificielle dans son travail quotidien. »
       
      Marie Guillemot

      Présidente du Directoire, Senior Country Partner, Membre du Global Board de KPMG International

      KPMG en France

      « L’étude CEO Outlook 2025 met en évidence les leviers concrets sur lesquels les dirigeants agissent pour maintenir le cap dans l’incertitude : l’IA comme accélérateur de transformation, les talents comme créateurs de valeur et l’ESG comme vecteur d’innovation. Elle montre combien les entreprises se mobilisent pour adapter leurs modèles et sécuriser leurs parts de marchés. Avec une exigence de résultats qui s’intensifie : 84 % des dirigeants français attendent un retour sur investissement de l’IA en moins de trois ans, contre moins d’un quart l’an dernier. Plus que jamais, notre rôle est de les accompagner dans ces arbitrages déterminants pour leur performance et leur impact. »
       
      Mathieu Wallich-Petit

      Associé, Membre du Comité Exécutif, Head of Clients & Markets

      KPMG en France

      Contact presse
      Rizana Siddique

      Responsable du pôle Relations médias

      KPMG en France

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