Unternehmen stehen immer wieder vor der Herausforderung, ihre Prozesse kostengünstig und zugleich leistungsstark und effizient zu optimieren, um auch zukünftig im weltweiten Markt bestehen zu können. KPMG und Board arbeiten zusammen, um sie mit fachlicher Expertise, innovativen Lösungen und Technologie bei der digitalen Transformation zu begleiten.

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Unser Leistungsangebot

Modernisierung der Planung und Budgetierung
Automatisierung und Beschleunigung der Prozesse
Reduktion der manuellen Tätigkeiten
Verkürzung der Konsolidierungszyklen
Vollumfängliches Reporting

KPMG und Board kombinieren tiefgehende Expertise mit langjähriger Erfahrung im Bereich Enterprise Performance Management und ergänzenden Kompetenzen aus Feldern wie transaktionale Vorsysteme, Data Warehousing oder Finance Transformation sowie der Steuerung von komplexen Projekten und Programmen. Gemeinsam unterstützen wir Sie bei der Beratung von Inhalten, Prozessen, Organisation und IT-Systemen und erzielen so den bestmöglichen Projekterfolg.

Berichte sowie Advanced Analytics können auch durch die Endanwendenden mühelos erstellt werden. Ob in der Cloud oder On-Premise - Board bietet eine einheitliche Lösung für das Enterprise Performance Management. Speziell entwickelt für die heutigen und zukünftigen Anforderungen der Finanzfunktion. Und wir bieten die professionelle Beratung.

Mit Board und KPMG an ihrer Seite profitieren Sie umfassend von der Kooperation und heben sich von ihren Wettbewerbern ab.

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Realisierte Projekte

KPMG und Board haben bereits verschiedene Projekte gemeinsam erfolgreich umgesetzt. Die Kooperation kombiniert nachhaltig branchenführende Technologien wie Boards All-In-One-Plattform, die die Basis für Analyse, Planung und Simulation bildet, mit dem professionellen Know-how von KPMG in den Bereichen Geschäftsprozesse, Branchenwissen und Best-Practices.

Ein Auszug unserer Projekte:

Cash- & Liquiditäts-Forecasting

Mit unserem Ansatz zum Cash- und Liquiditäts-Forecasting werden erwartete Cash-Bewegungen dezentral durch die verursachenden Geschäftsbereiche in einem rollierenden, 13-wöchigen Forecast erfasst. Entscheidende Einflussgrößen wie Cash-Ins aus Forderungen oder Cash-Outs durch etwa Aktivitäten im Einkauf, Investitionen und operative Kostenpositionen werden angemessen berücksichtigt. Die Abbildung in der Technologie von Board ermöglicht eine Forecast-Applikation, die ihre Nutzer von der Datenerfassung bis zum Reporting bestmöglich durch digitale Features unterstützt. Es entsteht ein klareres Bild zur kurzfristigen Liquiditätslage, sodass gegebenenfalls erforderliche Maßnahmen frühzeitig erkannt und proaktiv ergriffen werden können.

Programm- und Projektcontrolling

Unser erprobter Ansatz mit Board-Software kombiniert erfolgreich klassische Steuerungselemente des Projektcontrollings wie Budget, Fortschritt, Risiken, Meilensteine und Zeitpläne mit individuellen Kennzahlen zur Erfolgsmessung bereits umgesetzter Maßnahmen. Dadurch wird das Projektmanagement um die Dimension der Effektivität ergänzt.