¿Qué es la gestión del riesgo de terceros (TPRM) y por qué es necesario diseñar un enfoque estructurado y por etapas para atenderlo?

Frente a la interrupción de la cadena de suministro, las amenazas cibernéticas y la creciente presión inflacionaria, las empresas mundiales están evaluando su resistencia operativa y revisando su dependencia de terceros; por eso, a medida que la recuperación económica se acelera, la gestión del riesgo de terceros (TPRM) es más importante que nunca.

Reconociendo la necesidad de actuar, pero sabiendo que no hay una solución rápida para los retos a los que se enfrentan los ejecutivos de la TPRM, describimos, en función de la madurez de su programa, una serie de áreas de interés que puede explorar para impulsar las mejoras de tu programa:

  1. Los incidentes de terceros están causando la disrupción del negocio y dañando la reputación.
  2. Las empresas subestiman la necesidad de un programa sólido de TPRM, lo que se traduce en presupuestos insuficientes.
  3. La tecnología aún no cumple su promesa.
  4. El reto de los recursos limitados está aquí para quedarse.
  5. La mayoría de las empresas luchan por mantener un modelo operativo de TPRM adecuado a sus fines.

Los profesionales de KPMG podemos apoyarte en todo el espectro de necesidades que pueda tener para lograr los objetivos de tu programa de TPRM: Evaluar sus requisitos y su alcance; transformar su modelo de gestión de riesgos de terceros; y ejecutar el programa, planificando los recursos para lo inesperado.

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