В условиях быстрых перемен и перед лицом растущих вызов, компании горно-металлургической отрасли переживают поворотный момент. В Глобальном обзоре горно-металлургической отрасли 2024 года представлены ключевые выводы о том, как лидеры отрасли смогут справиться со сложными задачами декарбонизации производства, достичь целей оптимизации операционной деятельности и обеспечить компаниям устойчивый рост.
Более 450 руководителей представили свою оценку наиболее актуальных проблем и возможностей для отрасли, от ускорения инвестиций в технологии до решения проблемы нехватки квалифицированных кадров.
Узнайте о новейших стратегиях, возможностях и тенденциях, формирующих будущее горно-металлургической отрасли.
Почему декарбонизация важна именно сейчас
Декарбонизация — это не просто нормативное требование, это представившаяся компаниям возможность провести трансформацию бизнеса, обеспечив ему устойчивость и рост. По данным опроса, 57% руководителей считают, что включение целей декарбонизации в общую корпоративную стратегию — это наиболее эффективный способ достижения целей устойчивого развития. Включив цели по сокращению углеродных выбросов в каждый аспект деятельности, компании, в рамках мер по повышению производственной эффективности, получат новые возможности для роста и сокращения затрат.
Ключевые выводы Отчета 2024 года:
- 61% руководителей сейчас более уверены в перспективах роста компании, чем два года назад.
- 57% руководителей указали, что наиболее эффективный способ достижения целей компании по декарбонизации производства — это включение их в общую корпоративную стратегию.
- 47% руководителей отметили, что нехватка квалифицированных специалистов — самая актуальная проблема, требующая решения для успешного внедрения новейших технологий.
- 66% руководителей указывают на то, что усиление волатильности цен на выпускаемую компаниями продукцию повышает риски для бизнеса.
Какую информацию могут почерпнуть руководители горно-металлургических компаний из отчета?
1. Трансформация операционной деятельности:
Узнайте, как ведущие компании перестраивают свои процессы для снижения углеродоемкости производства и повышения его эффективности.
2. Технологии – на первом плане:
Узнайте, как применение новейших технологий, в том числе искусственного интеллекта и машинного обучения, может повлиять на трансформацию деятельности и поддержать усилия по декарбонизации производства.
3. Рост в условиях волатильности:
Узнайте, как компании адаптируются в условиях беспрецедентной волатильности цен и разрывов цепочек поставок, и поддерживают уверенность в перспективах роста бизнеса.
4. Формирование будущего кадрового резерва:
Узнайте подробнее о применяемых компаниями стратегиях для привлечения и удержания нужных специалистов, с целью реализации мер по декарбонизации производства и цифровой трансформации.
5. Как управлять рисками и возможностями:
Будьте на шаг впереди остальных: проведите анализ влияния геополитических тенденций, изменений в законодательстве и динамике рынка на горно-металлургическую отрасль.
Вы готовы к трансформации вашего бизнеса?
- Скачивайте Глобальный обзор горно-металлургической отрасли KPMG за 2024 год и получите доступ к практическим стратегиям, которые помогут вам в продвижении вашего бизнеса на фоне стремительно меняющегося технологического и экономического ландшафта.
- Получите конкурентное преимущество: Узнайте о ключевых тенденциях и стратегиях, которые помогут оставаться лидером на конкурентном рынке.
- Обеспечьте реализацию мер по декарбонизации: Узнайте, как объединить принципы устойчивого развития с ключевой бизнес-стратегией компании для повышения устойчивости и прибыльности бизнеса.
- Эффективное использование технологий: Узнайте, как использовать возможности новых технологий для достижения операционных и экологических целей компании.
Сделайте следующий шаг на пути к достижению максимальной операционной эффективности и устойчивого роста.
Контакты
Нодирбек Вахидов
Управляющий партнер
KPMG в Узбекистане
E: nvakhidov@kpmg.com
Фаррух Абдуллаханов
Партнер, руководитель отдела консалтинга
KPMG в Узбекистане
E: fabdullakhanov@kpmg.com
Салтанат Сандыкбаева
Руководитель отдела инвестиций и рынков капитала
KPMG в Узбекистане
E: ssandykbayeva@kpmg.kz
Оксана Борисова
Партнер, группа технологического консультирования
KPMG Кавказ и Центральная Азия
E: oksanaborisova@kpmg.co.uz
Павел Кан
Партнер, Руководитель отдела аудита
KPMG в Узбекистане
E: pavelkan@kpmg.kz
Сергей Нездемковский
Партнер, Департамент аудиторских услуг
KPMG Кавказ и Центральная Азия
E: snezdemkovskiy@kpmg.kz
Сардор Шерматов
Директор, руководитель департамента налогового и юридического консультирования
KPMG в Узбекистане
E: sshermatov@kpmg.co.uz