Sobre la agenda 2020 del Comité de Auditoría

Aprovechando los resultados de las últimas encuestas y la interacción con los miembros del comité de auditoría y otros líderes empresariales, el informe Sobre la agenda 2020 del comité de Auditoría de KPMG destaca siete puntos que los comités de auditoría deben tener en consideración en su agenda para el 2020:

1)    Mantener o recuperar el control de la agenda del comité. Es la prioridad principal. Más de la mitad de los 1300 miembros de comités de auditoría que respondieron la Encuesta Global de Auditoría 2019 aseguraron que es cada vez más difícil supervisar y analizar los riesgos, además de otros elementos, en la agenda del comité. Mantener enfocada la agenda del comité de auditoría, y su atención en los puntos clave, requerirá disciplina en 2020.

2)    Reforzar la calidad de la auditoría y establecer objetivos claros para el auditor externo. La calidad de la auditoría se ve reforzada por un comité totalmente comprometido, que establece las pautas, objetivos y expectativas para el auditor externo, y monitorea rigurosamente el desempeño del auditor a través de comunicaciones frecuentes, de calidad y una evaluación sólida del desempeño.

3)    Monitorear de cerca el progreso en la implementación del nuevo estándar FASB. La fecha de entrada en vigencia de este nuevo estándar fue el 1 de enero de 2020, y los esfuerzos en su implementación deberían haber cumplido con ese objetivo.

4)    Redoblar el esfuerzo en los programas de ética, cumplimiento y denuncia de irregularidades. Los costos derivados de una baja en la reputación o de una falla en la ética o el cumplimiento (compliance) son más altos que nunca.

5)    Comprender cómo la tecnología impacta el talento, la eficiencia, y el valor agregado de la organización financiera. Los grandes cambios tecnológicos que afectan a las organizaciones financieras proporcionan importantes oportunidades para reinventar las finanzas y agregar mayor valor al negocio. Es esencial que el comité de auditoría dedique tiempo a comprender la estrategia de transformación de las finanzas.

6)    Reevaluar el alcance y la calidad de los informes y divulgaciones de ESG/sostenibilidad. Casi todas las empresas del S&P 500 ofrecen algún tipo de informe ESG o de sostenibilidad hoy en día, pero hay una creciente preocupación de una variedad de partes interesadas con respecto a la calidad, comparabilidad, confiabilidad y utilidad de dichos informes.

7)    Ayudar a garantizar que los ojos y oídos de la auditoría interna se enfoquen en los riesgos clave más allá de la información financiera. El comité de auditoría debe trabajar con el director ejecutivo de auditoría y el director de riesgos para ayudar a identificar los riesgos que representan la mayor amenaza para la reputación, la estrategia y las operaciones de la empresa, y así ayudar a garantizar que la auditoría interna se enfoque en dichos riesgos. “Establecer objetivos claros y ayudar a garantizar que la auditoría interna tenga los recursos, las habilidades y la experiencia minimiza riesgos y asegura el éxito. Asimismo, el comité debe colaborar con el director ejecutivo de auditoría en la tarea de determinar el impacto de las tecnologías digitales en la auditoría interna”, comentó Sidney Ito, socio líder de Consultoría en Riesgos y Gobernanza Corporativa en KPMG América del Sur.

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