KPMG安侯建業聯合會計師事務所與TIRI台灣投資人關係協會今（18）日於高雄舉辦2025安侯建業領袖學院論壇【公司治理升級：打造人才競爭力新局】，分析關稅戰火波及全球之際，企業在面臨人力與經營雙重挑戰時，如何制定人才調整策略。
KPMG安侯建業副執行長郭冠纓表示，隨著美國總統川普宣布對等關稅措施之後，全球貿易、供應鏈重新洗牌，台灣企業雖然在全球各地設置工廠，卻又遇到找不到人才的問題。此外，根據內政部3月人口統計，台灣正面臨多重人口壓力。一方面，隨著高齡人口比例逐年上升，死亡人數同步攀升，但兒童出生占比偏低，少子化現象仍持續，人口比例呈負成長。其次，人口遷徙持續活絡，其中又以高雄市人口外移最為明顯，青年與勞動力持續向北、中部都市集中。未來的人才短缺問題將會愈加嚴峻，企業需要採取更積極措施來吸引和留住優秀人才，以應對這一挑戰。
針對我國長期少子化所帶來的勞動力減少問題，國家發展委員會參事林至美提出說明，政府推動「國家人才競爭力躍升方案」，透過「強化國家人才競爭力」與「全球攬才」兩大主軸，結合育才、攬才及留才措施與服務，充裕產業發展所需之人才及人力。育才方面，政府積極推動產學共同培育未來中高階科技人才、加強職業訓練及能力鑑定，以及開設各類專班招收國際生等措施，加強投資人才培育。攬才及留才方面，國發會積極推動「外國專業人才延攬及僱用法」修法，並於海外辦理多場攬才活動。Talent Taiwan中心提供國際人才所需諮詢服務，協助企業辦理國際人才工作許可申請，以增加勞動力來源，維持臺灣經濟成長動能。此外，透過核發數位遊牧簽證等措施，吸引數位遊牧人才來臺。
台灣經濟研究院研究六所所長吳孟道指出，川普對等關稅吹皺全球經濟一池春水，同時催化地緣政治風險，加快全球供應鏈調整，突顯台灣戰略產業布局及強化經濟韌性的重要性。為因應這個空前的世界變局，未來台灣產業恐須加速升級轉型及多元發展。值此之際，AI在各層面體現其價值與影響力，與當前五大信賴產業生態系形成高度鏈結。AI供給端的成長仍會持續，而市場需求將驅動下一波AI榮景。未來如何吸引並爭取更多AI人才，將是企業脫穎而出的關鍵。
企業在全球化背景下的人才發展策略至關重要，尤其是面對跨文化、法律障礙以及市場競爭等挑戰。安侯建業工業產業主持人陳其愷執行副總建議5項關鍵策略：
第一，建立全球化學習平台：以KPMG本身為例，由Global統籌建立之多元學習平台，實現員工自主學習和資源共享，並突破語言隔閡，融合多元文化。
其次，跨文化管理能力：企業需要培養員工的跨文化溝通能力，並提供文化敏感度培訓，以促進全球團隊的協作。
第三，職場心理安全：建立開放的溝通文化，鼓勵員工自由發言表達意見，確保意見得到適度尊重。
第四，人才診斷與發展系統：建立全面的評估體系，包括專業人才、管理人才和領導人才的診斷，並設計系統性的培訓方案。
最後，風險管理與應急計劃：制定完善的風險管理策略，應對地理和政治風險，確保全球運營的穩定性。
這些策略不僅能幫助企業在全球化環境中保持競爭力，還能促進員工的職業發展和組織的可持續增長。
聚和國際副董事長郭美璘提到，聚和國際創立於1975年，深耕應用化學添加劑的精密化工製造業，50年來透過技術與產品創新，不斷轉型追求永續，而企業文化的形塑和員工成長賦能，是支持創新和組織變革重要關鍵因素。聚和以「創新、分享、關懷」三個核心價值，及強調「以人為本」的招募和訓練措施，發展寶貴的人力資源，為社會創造價值，實現一個符合ESG精神的良善企業。近幾年因應少子化以及科技業人才擠壓，同時回應新世代在職場的需求，從招募到訓練都推出創新的作法。
衛普實業總經理邱麗娟表示，面對外部環境的劇烈變化，國內人才缺口嚴重，衛普把吸引人才與留任人才納入企業發展策略的重要要務。結合了母集團明基材料的綜效資源，驅動企業持續轉型，從「企業文化轉變」、「有感薪酬提升」、「心理安全感提升」、「員工溝通機制」等面提升人才競爭力。其中，我們將員工獎酬比照上市公司治理規範分配盈餘，就是要讓員工在薪酬部分有感的提升。在這兩年的積極推動文化轉型、加強對員工照顧與DEI的落實，獲得了2024年高雄市幸福企業肯定。
南光化學製藥數位資訊暨人才發展處處長王桂芬指出，南光化學製藥全面推動人才永續戰略，成功打造兼具創新與包容的工作環境，榮獲「112年度台南市五心職場績優廠商」殊榮，展現業界領導地位。南光製藥秉持「尊重多元、攜手共進」的理念，積極促進跨世代溝通，透過共識座談會深化員工認同，並全面落實無歧視、尊重個體價值的企業文化。
此外，公司大力推動健康促進計畫，確保員工在高效工作之餘，仍能維持優質生活品質。在人才發展與數位轉型方面，南光製藥不僅推動產學合作、強化經驗傳承，更積極培育中階主管，優化管理效能，打造更具競爭力的企業核心團隊。南光製藥將持續領航產業未來，以創新驅動發展，打造高效、共融、永續的卓越職場，為企業與社會創造更大價值！
