當節能減碳已經不再只是環保議題，而是企業生存競爭的一大關鍵。為降低氣候風險危機，各國政府紛紛訂定相關法規，國際品牌大廠也開始嚴格要求供應商的各項永續指標，台灣企業該如何建構綠色供應鏈，接軌國際？KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(5)日於台中舉辦產業聚焦活動「綠色供應鏈開創新商業模式」，不僅集結業界領袖與產業專家，探討全球愈趨重視的供應鏈綠化議題，分享中小企業如何借鏡典範企業成功模式，加緊腳步實踐低碳轉型，共創綠色經濟。此外，更邀請多家企業於現場設立展位，展示其減碳數位工具與循環再生製品等，說明如何運用新興科技工具扭轉排碳製程、落實減碳策略。
KPMG安侯建業分所營運長暨工業產業主持會計師 張字信指出，今年是企業在氣候變遷議題上落實行動的一年，企業攜手供應鏈、政府共同推動產業邁向淨零碳排正積極展開。台灣以出口經濟為導向，碳排管理的重要性不容忽視，企業要如何透過碳盤查、量化碳足跡的過程發掘創新的契機，共創零碳生態系、創造產業新型態，進而帶動供應商一同朝向永續發展，都成為企業目前深究的議題。
為迎接低碳經濟時代，上緯投控藉由產品特性實踐綠色循環經濟，貫徹永續精神。董事長 蔡朝陽於活動中分享上緯投控如何從環保耐蝕、環保綠能等材料製造，跨足到離岸風電產業，成為「海洋風電先驅者」。蔡朝陽坦言，過程中並非一帆風順，從本業到跨業是一項重大挑戰，像是如何在股東之間取得平衡、如何讓產品符合法規要求、取得認證許可、深獲客戶青睞等，但上緯秉持著「吃苦當吃補」的精神，並內化為公司DNA。也因為有這樣的文化與價值觀融入在企業之中，得以克服技術創新、市場變化和競爭壓力，使企業更加堅韌。
KPMG安侯建業執行副總經理暨工業產業協同主持人 陳其愷進一步表示，永續議題潮流推波之下，盤點企業面臨的三大關鍵課題分別為制定永續策略、強化數位力與關鍵人才培育。陳其愷建議企業的永續策略需涵蓋減少碳足跡、推動可再生能源使用、建立綠色供應鏈等，將永續價值觀納入商業模式；在數位時代，企業應善用科技工具精準減碳，陳其愷舉例，金屬成型供應商之標竿企業，自2015年起即致力於智慧製造與循環經濟的實踐，近期攜手與KPMG合作打造可整合產業鏈上游業者的碳足跡管理平台，透過數據蒐集與可視化管理，驅動企業精準減碳、提升整體營運效率；然而，要跟上永續浪潮的腳步，人才培育成關鍵議題，建議企業可透過永續培訓計畫、建立永續團隊、設立永續績效評估機制等，鼓勵員工參與永續工作，實現企業可持續發展目標。
在當今競爭激烈的商業環境中，企業必續尋求創新的方法來降低營運成本、提升效率，同時實踐永續目標。COMMEET執行長 洪明楓說明，企業可以善用智能費用管理系統將流程數位化，同時協助企業樽節開支、精準數據分析、降低財務風險、節能減排，進而達到供應鏈可視化，持續邁向供應鏈的綠色實踐。
為追求品質、提升效率與良率，久裕興業近年來導入許多自動化生產設備、智能管理系統，以優化供應鏈。總經理 陳松君指出台灣身處國際高端自行車供應鏈的要角，其中又以台中為產業的聚落。因應國際減碳以及數位發展趨勢，產業正協同上下游業者，推動低碳騎行轉動新商機計劃，並透過數據分析來優化運營。同時身為A-TEAM 2.0的「自行車永續聯盟協會(BAS)」環境保護副理事長，陳松君進一步說明，自行車產業正透過建立協作的打群體戰模式，共同研發與創新、推動政策變革、規劃教育與培訓計畫等，引領整體產業升級轉型，共榮共好。
活動最後由KPMG安侯建業工業產業主持人 劉彥伯擔任與談主持人，以綠色供應鏈為主軸，與企業先進及產業專家們探討如何透過不斷創新、再造，突破傳統製造業的經營模式，擘劃新價值。劉彥伯分享，多元市場的佈局，不僅能幫助企業降地營運風險、擴大業務機會與競爭優勢，同時還可以減少碳排放與碳足跡。企業也可以透過合作夥伴關係，佈局國際多元市場，共同建構綠色供應鏈、從中找尋新商業模式。
KPMG安侯建業執業會計師 張智揚則提醒，在現今全球化及供應鏈複雜性不斷加劇的情況下，企業在評估海外生產基地、研發據點或是海外業務銷售模式，都必須考量關稅、匯率波動、移轉訂價、企業稅、員工薪資稅以及各種附加成本，同時了解供應鏈各環節的價值鏈，以降低不必要的稅務負擔及稅務查核的風險。
