海外台商在世界各國打拚,事業經營有成的同時,也逐漸面臨交棒的議題。日前泰國台灣商會聯合總會、駐泰國台北經濟文化辦事處經濟組主辦,KPMG安侯建業協辦,於曼谷舉辦「家族2.0 傳承新思維說明會」,會中邀請泰鼎國際股份有限公司分享企業經驗外,與不同世代對話,提供台商企業傳承新思維,吸引近七十位台商企業負責人與會,交流踴躍。

泰國台灣商會聯合總會總會長郭修敏開場致詞表示,傳承接班的議題近幾年持續受到關注,旅泰台商也不例外,每個家族成員對企業傳承與接班都有自己想法。而在2019年至今,歷經3年的疫情,重新回歸之際,邀請KPMG家族辦公室專家與台商企業實體交流,與一代、二代對話,掌握永續經營的先機。

駐泰國台北經濟文化辦事處經濟組組長倪克浩致詞時提到,台灣和泰國一向保持著密切的商業往來,代表處也相當支持泰國台商總會舉辦的活動,今天在泰國的台商經營了二、三十年,能持續下來都是很穩定的企業,如何在正確、安全的軌道中讓家族企業永續經營、延續家族價值,繼續在這塊土地發展茁壯,也是企業面臨的關鍵時期。

KPMG安侯建業資深合夥會計師關春修致詞表示,早期台商帶著技術與資金到泰國打拚,如今面臨事業必須交棒的議題,而企業傳承或接班上面臨的挑戰有很多,其中企業負責人對傳承接班的定義和想法是重要的考量依據。對於傳承接班的考量點,包括所有權與經營權是否分開、二代接班意願及能力、財產分配及稅務問題等,都需要企業負責人與二代溝通取得共識。

說明會中,KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師郭士華特別針對一、二代相關的議題分別主講,並分享實務案例。她指出,許多的家族糾紛、傳承失敗往往是來自於世代間溝通不良、沒有信任感與不透明。她建議,傳承要成功,代際間一定要進行對話,特別是針對雙方不同的看法與想法,是最需要去溝通及釐清的,因此,在家族間建立有效的溝通系統與治理制度,是現代傳承中的重要思維。另外,郭士華也強調,不管是家族或家族企業的傳承都不是單純繼承分配的概念,除了具備永續的家族理念與企業價值,釐清家族治理與公司營運的連結、重視家族成員用人政策、家族成員間的關係、適切進行所有權及財務規劃,都是使家族企業永續經營的四大務實關鍵。

稅務方面,KPMG安侯建業稅務投資部協理陳信賢表示,自2023年開始,台灣即將實施新的反避稅規定受控外國公司法制(簡稱CFC),使過往利用註冊在境外無實際營運(俗稱免稅天堂)國家或地區的公司來配置利潤或財產的方式,勢必須重新調整方能因應新法實施帶來的挑戰。與此同時,台商在傳承安排過程中,除了需面對安排企業永續經營及資產保全與傳承的議題外,2023年即將實施的CFC規定,對台商海內外資產配置及傳承安排亦帶來一定程度的衝擊及影響。陳信賢建議,台商應重新檢視境內外的集團企業投資架構與股東股權結構,並評估個人或企業之境外公司,未來在CFC的要求揭露下可能衍生的相關稅務議題及風險,以及時因應未來可能的風險。此外,亦可利用不同的傳承工具,如遺囑、保險或信託等,來達到不同傳承心願落實的目標。