近年因中美貿易、疫情造成台灣製造業面臨的斷鏈、斷料問題，因疫情限制移工入境，更讓原本就短缺的狀況更顯嚴重，故許多台灣的廠商選擇擴增海外生產基地或供應鏈生態系，根據KPMG安侯建業聯合會計師事務所近日所發表的《2021台灣CEO前瞻大調查》，「供應鏈風險」更從去年的第三大風險中，躍升成為第一大。有鑑於此，KPMG安侯建業於今(4)日舉辦『全球價值鏈重整3X3 再造新商模』研討會，分別就營運、稅務及風險面，在重整期的前、中、後，該如何安排及佈局進行說明。
KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯表示，在供應鏈管理中，透明化已成為管理階層必須注意的關鍵議題，才能使企業成長並控制風險，供應鏈透明化主要是提高供應鏈中企業內部採購、製造與倉儲流程、供應商製造、品質控管與配送過程，以及內外部利害關係人所有影響價值提升的攸關資訊能見度、可追溯性及透明度，其實現方式則是在整個供應鏈中收集與共享資訊，並傳達給經授權的內外部利害關係人，故建議可採用價值鏈管理優化(Value Chain Management, VCM)的方法，來評估企業設置共享服務中心(Shared Service Center,SSC)或稱營運總部、總管理處Headquarter(HQ)的合理性與必要性，輔以全球資產配置與設廠流程、人力優化的方法，協助企業重組供應鏈。
KPMG安侯建業顧問部副總經理陳其愷也說明，從營運面的角度來看，重組供應鏈可將企業運營模式概分為兩大區塊：商業模式（Business Model）與營運模式（Operation Model），最重要的是維持營運不中斷與有效預防風險，妥善地在商業模式與營運模式間取得最大價值之綜效。組織重組有四大考量事項：確認組織發展策略與功能目標、制定集團組織調整方針、評估組織調整方案之財務與稅務影響、確認組織重組執行方案，因此接續組織重組後的數位時代下未來人才養成策略即成為關鍵的成功因子，企業必須制定關鍵職位的職能條件與關鍵人才的養成計畫，才能讓組織在轉型與重組過程保有持續成長的動能並使基業長青。
而KPMG安侯建業稅務投資部執行副總經理林嘉彥則說，當企業在評估海外生產基地或研發據點或甚至是海外業務銷售模式，其經銷體系、線上線下銷售模式、物流配銷、發貨倉庫等，必須考量關稅、匯率波動、移轉訂價、企業稅、員工薪資稅以及各種附加成本，尤其各國都對「經濟實質」更加重視，利潤必須在價值創造地被課稅，此趨勢強化了租稅管理政策與價值鏈管理優化的連結。
而近期G20與OECD也積極推進全球企業最低稅負等新制度，歐盟也在推行公開國別報告，要求企業對公眾等利害關係人揭露更多稅務資訊，這些新措施都可看到各國政府對加強租稅的透明度的要求不斷提高，故現在租稅政策管理跟供應鏈管理的連結更深。
安侯企管風險顧問組副總經理邱立成提醒，企業在劇變影響下進行重大策略轉折的同時，應具有完整風險管理機制予以輔助，再考量公司治理3.0的推動下，故企業也逐漸重視企業風險管理導入，簡稱為ERM, Enterprise Risk Management。ERM基礎上應用在企業的供應鏈移轉範圍上，則為第三方風險管理。邱立成形容的說，就像企業或個人投資一般，整個風險管理思維應該要涵蓋投前、投中、及投後，故ERM管理機制應該包含移轉前中後三階段都須有不同項目進行管理。
而企業該如何導入第三方風險管理機制呢？邱立成表示第一個為權責架構，以四道防線作為架構規劃基礎，分別為治理單位、內部稽核、管理階層，及第一線作業人員。第二個為建置的範圍，對內可規劃以原有的內部管理機制進行擴大深入，對外則針對不同定義下的第三方之完整管理系統建置，並配合前面提及的前中後三階段。在現今多變的環境下，對於風險意識與營運策略緊密結合和ERM導入規劃，確實是企業現階段需要思考的議題。
陳其愷
KPMG安侯建業顧問部副總經理
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邱立成
KPMG安侯企管風險顧問組副總經理
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