台商資金回台 KPMG安侯建業助全球資產配置、永續營運

台商資金回台 KPMG安侯建業助全球資產配置、永續營運

美中貿易戰、RCEP簽訂,加上疫情衝擊,驅動台商資金回台。作為全球性的專業諮詢服務組織,KPMG安侯建業聯合會計師事務所為台商客戶提供稅務與併購等資產管理配置策略,促成台商重新佈局全球供應鏈,善用台灣優勢,前進世界,贏得新商機。

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1990年代台商西進大陸,而後再往南向國家移轉,以「低成本人力」為供應鏈佈局關鍵的考量,近三年開始加速轉變。當歷經30年在大陸與東南亞佈局的台商,面臨轉型與接班的課題,以及美中關係對立、疫情衝擊,「台商供應鏈重組不再只是短期成本策略,必須拉高到經營層級,因應當地的市場發展,做全球宏觀的佈局。」KPMG安侯建業顧問部營運長張維夫表示。2020年政府提出「台商回台投資方案」、「海外資金專法」吸引台商資金回台投資;事實上,驅動台商資金回台的關鍵利基點並非專法,而是面對世界的變化,台商如何做好全球資產重配置,達成產業轉型、家族傳承的目標,更是彰顯「台灣價值重體現」的關鍵時刻。

台灣價值重體現  台灣設總部、前進全世界

KPMG安侯建業稅務投資部營運長陳彩凰深入分析,所謂「台灣價值重體現」正是呼應台商「家族回歸」與「全球佈局」兩大需求的最佳詮釋。美中科技戰、「RCEP區域全面經濟夥伴關係協定」的簽訂,促使台商必須兼顧「泛中國聯盟」與「泛美國聯盟」產銷供應鏈,加上台灣疫情控制得當,產業能量直追世界,使得70%的中小企業之外,高資產企業的台商也藉此時機回台,將數十年跨境營運的資歷與資產,回流台灣。「而台灣將成為台商佈局全球的總部,在此調度營運;也是產業運營控股中心,不僅跟上供應鏈重組的浪潮,更以台灣發展最高價值的品牌能力,前進世界。」

投身印尼建設事業的曾遠喆,以台商第二代、世界台灣商會聯合總會青商會輔導會長的角度,提出台商資金回台的實際觀察。他認為,已南向發展30年的父執輩台商,面臨退休交班與大環境巨變,資產與人生都需要「落葉歸根」,因而促使2020年台商專法上路,加上政府成立台商綜合園區,目的即希望資金回台能積極挹注產業,與專法貫串為投資一條龍。他認為,從「資金回台」的現實面來看,台商不可能回台灣找土地重新設廠;唯當疫情使全球歸零,台灣政經環境相對安全成熟,政府積極轉型台灣成為台商全球總部,有如打造另一個新加坡,「像是成立林口新創園區,鼓勵新創產業發展,更能吸引台商派駐大陸或南向國家的高階人才回台、積極留才;同時引導老台商在台研發高階產品,讓『回台』意義更為務實。」

稅務與併購整合規劃 加速轉型、永續營運

張維夫則強調,資金回台專法規定投資特定產業,不一定適合所有台商;KPMG以專業組織協助台商宏觀佈局,找出相對應的公司、互補企業或產業做為投資配置規劃,促成台商產業轉型與升級。他以KPMG協助上市公司聚鼎2020年斥資近8億元併購德國Henkel散熱事業部門TCLAD為例,聚鼎年營業額約17億,願意花近1/2的年營收資金去併購,大膽行動的背後其實經過企業精密的計算。「透過併購,聚鼎不僅將Henkel散熱事業年營收15~19億納入,從工業、車用照明擴展到國防、航太用品,讓台商跨入高階產品,更能取得TCLAD全球領導地位與通路的優勢,獲取精密傳導需求的世界級訂單。」張維夫補充,聚鼎的國際併購案同時配合私募基金,一方面取得併購資金,一方面獲得投資管理面的協助評估,加速台商轉型。

台商要立足台灣、前進歐美,更必須建構國際租稅概念。陳彩凰表示,過去台商因應各國規劃「節稅」之道,關注租稅效率提高;隨全球供應鏈重組,台商租稅規劃將搭配併購一起考量,並學習歐美「中央定調」讓企業的全球租稅論述方式一致。「當企業跨國交易頻繁,租稅論述也彼此透明,必須由總部高層控管,再統一佈局全球。尤其當全球重視ESG的永續之道,租稅態度儼然成為品牌道德與形象議題,企業是否善盡地球公民義務已是全球顯學。」陳彩凰認為,台商應仿效歐美企業巨擘,提升租稅策略,亦能避免租稅風險。

事實上,KPMG結合全球網絡資源,無論是深耕東南亞多年的務實經驗,或台商面臨產業升級、家族傳承與接班、擴展品牌通路等挑戰,深諳台商需要的全面專業資源,為台商提供稅務與法務、資金運用與併購以及海外投資等專業諮詢服務,並主動了解客戶更深層的需求,提供宏觀而客製化的全球資產配置戰略。當台灣價值重體現的此刻,KPMG為台商供應鏈重組擘劃無國界的整合服務,掌握世界巨變下的契機。

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