1990年代台商西進大陸，而後再往南向國家移轉，以「低成本人力」為供應鏈佈局關鍵的考量，近三年開始加速轉變。當歷經30年在大陸與東南亞佈局的台商，面臨轉型與接班的課題，以及美中關係對立、疫情衝擊，「台商供應鏈重組不再只是短期成本策略，必須拉高到經營層級，因應當地的市場發展，做全球宏觀的佈局。」KPMG安侯建業顧問部營運長張維夫表示。2020年政府提出「台商回台投資方案」、「海外資金專法」吸引台商資金回台投資；事實上，驅動台商資金回台的關鍵利基點並非專法，而是面對世界的變化，台商如何做好全球資產重配置，達成產業轉型、家族傳承的目標，更是彰顯「台灣價值重體現」的關鍵時刻。

台灣價值重體現  台灣設總部、前進全世界

KPMG安侯建業稅務投資部營運長陳彩凰深入分析，所謂「台灣價值重體現」正是呼應台商「家族回歸」與「全球佈局」兩大需求的最佳詮釋。美中科技戰、「RCEP區域全面經濟夥伴關係協定」的簽訂，促使台商必須兼顧「泛中國聯盟」與「泛美國聯盟」產銷供應鏈，加上台灣疫情控制得當，產業能量直追世界，使得70%的中小企業之外，高資產企業的台商也藉此時機回台，將數十年跨境營運的資歷與資產，回流台灣。「而台灣將成為台商佈局全球的總部，在此調度營運；也是產業運營控股中心，不僅跟上供應鏈重組的浪潮，更以台灣發展最高價值的品牌能力，前進世界。」

投身印尼建設事業的曾遠喆，以台商第二代、世界台灣商會聯合總會青商會輔導會長的角度，提出台商資金回台的實際觀察。他認為，已南向發展30年的父執輩台商，面臨退休交班與大環境巨變，資產與人生都需要「落葉歸根」，因而促使2020年台商專法上路，加上政府成立台商綜合園區，目的即希望資金回台能積極挹注產業，與專法貫串為投資一條龍。他認為，從「資金回台」的現實面來看，台商不可能回台灣找土地重新設廠；唯當疫情使全球歸零，台灣政經環境相對安全成熟，政府積極轉型台灣成為台商全球總部，有如打造另一個新加坡，「像是成立林口新創園區，鼓勵新創產業發展，更能吸引台商派駐大陸或南向國家的高階人才回台、積極留才；同時引導老台商在台研發高階產品，讓『回台』意義更為務實。」

稅務與併購整合規劃 加速轉型、永續營運

張維夫則強調，資金回台專法規定投資特定產業，不一定適合所有台商；KPMG以專業組織協助台商宏觀佈局，找出相對應的公司、互補企業或產業做為投資配置規劃，促成台商產業轉型與升級。他以KPMG協助上市公司聚鼎2020年斥資近8億元併購德國Henkel散熱事業部門TCLAD為例，聚鼎年營業額約17億，願意花近1/2的年營收資金去併購，大膽行動的背後其實經過企業精密的計算。「透過併購，聚鼎不僅將Henkel散熱事業年營收15～19億納入，從工業、車用照明擴展到國防、航太用品，讓台商跨入高階產品，更能取得TCLAD全球領導地位與通路的優勢，獲取精密傳導需求的世界級訂單。」張維夫補充，聚鼎的國際併購案同時配合私募基金，一方面取得併購資金，一方面獲得投資管理面的協助評估，加速台商轉型。

台商要立足台灣、前進歐美，更必須建構國際租稅概念。陳彩凰表示，過去台商因應各國規劃「節稅」之道，關注租稅效率提高；隨全球供應鏈重組，台商租稅規劃將搭配併購一起考量，並學習歐美「中央定調」讓企業的全球租稅論述方式一致。「當企業跨國交易頻繁，租稅論述也彼此透明，必須由總部高層控管，再統一佈局全球。尤其當全球重視ESG的永續之道，租稅態度儼然成為品牌道德與形象議題，企業是否善盡地球公民義務已是全球顯學。」陳彩凰認為，台商應仿效歐美企業巨擘，提升租稅策略，亦能避免租稅風險。

事實上，KPMG結合全球網絡資源，無論是深耕東南亞多年的務實經驗，或台商面臨產業升級、家族傳承與接班、擴展品牌通路等挑戰，深諳台商需要的全面專業資源，為台商提供稅務與法務、資金運用與併購以及海外投資等專業諮詢服務，並主動了解客戶更深層的需求，提供宏觀而客製化的全球資產配置戰略。當台灣價值重體現的此刻，KPMG為台商供應鏈重組擘劃無國界的整合服務，掌握世界巨變下的契機。