美中貿易戰演變至今，許多企業體會到產業鏈過度依賴單一市場風險，故而緊臨中國並具有成熟勞力密集產業聚落的越南，頓時間成為外資前進的首選。但越南獨特的語言、人文及工作習性，即使企業已派出經驗豐富的精英進行前期評估及考察，仍吃足苦頭，再加上近來疫情境管更是嚴重延遲設廠進度。有鑑於此，KPMG安侯建業聯合會計師事務所結合台越兩地資源，打造「KPMG不動產諮詢平台」，希望藉由建立已久在台灣窗口及常駐越南會計師的在地經驗，以第一手資訊協助台灣企業，不用出國便能作足進入越南的功課及擘畫行動方案。

KPMG安侯建業駐越南執業會計師吳政諺表示，進入越南最常考慮的五大面向包括工廠選址、施工成本、物流便利、勞動成本、法遵等，其中又以「選址」最讓老闆們舉棋不定。他認為，主因在於越南工業區平均出租率已高達82%，雖陸續有新工業區興建中，受限於土地徵用補償及行政流程緩慢，短期內供不應求預期心態下，過去六年土地價格已成長30%以上。胡志明市為核心的南越，傳產供應鏈最成熟，可釋出工業土地稀少，愈往外省走，相對高的物流成本及技職人力缺乏一時仍無解。反觀北越比鄰中國，原物料補給便捷，在土地供應餘裕及價格合理下，躍升近兩年來科技製造業的最愛。峴港為主的中越，以誘人條件吸引科技及環保為主題的外商，但生產量能尚不足以自成供應鏈，仍有待觀察。

「KPMG不動產諮詢平台」歸納進入越南設廠可分為兩大類型，第一類為直接投資，其中又區分為向工業區開發商長期租用土地使用權、及短期承租已興建完成的廠房及倉庫，投資前者需注意土地的剩餘使用年限及該工業區允許的製程及稅租優惠，後者因貿易戰出現立即性短缺，承租後廠房內部修建須經管理局同意。第二類為以取得股權方式間接投資取得現有生產基地，尤其在南越供應鏈聚集地段土地難求，採用該手法逐漸增溫，採此併購方式的成功關鍵在於事前盡職調查，雖耗時需2-3個月，但設立已久公司不免存有歷史背景遺留難解之題，透過調查可審視公司執照及土地權狀是否存有缺陷、海關及稅局的查核紀錄及潛在風險、與人員退職補償合乎本地勞動規範與否等重大議題，並合理反應真實購買價格、並使後續交接程序透明化。

吳政諺補充，不管直接或間投投資後立刻要面對的執照、金流、帳務、稅賦合規要求，都與過去在台灣或中國的認知存在不小差異，因此該平台不僅著力於投資初期的策略擬訂及購地協助，更運用累積龐大的在地法律、稅務、會計、關務等實戰經驗，支持企業到正式運營上手階段。歸納在越南成功投資案例，企業內部需預先辨識交易模式，瞭解在地環境及規範，形成方案並逐步檢討及修正；外部需重視對越南社會貢獻，強化在地產值及品質、員工技能培訓與環保自律，而非一昧追求低價及短期利益，方能在投資項目上取得長遠收益和當地政府的支持。