聯合國永續發展目標（SDGs）訂定了17項目標，要求各國在2030前實現包括消除貧窮與飢餓、開發永續模式的消費與生產、保護及管理自然資源等目標。邁向這些目標的路程，臺灣該如何前行？KPMG安侯建業聯合會計師事務所致力於推動社會創新、社會企業的發展，隨著年營收破千萬的社企越來越多，證明了將解決社會問題轉化為可獲利的商業模式確實可行。KPMG安侯建業日前舉辦2019社會企業＆社會創新論壇，以「Taiwan 2030 What ＆ Will？社會創新未來式」為題，邀請產官學界共同描繪臺灣社會創新的藍圖。

KPMG安侯建業主席于紀隆會中強調，世界經濟論壇每年調查全球前十大風險，近年來環境與社會風險已提升到世界前五大風險之列。為了描繪2030臺灣社會企業創新藍圖，KPMG安侯建業提出四個思考方向：（1）有哪些國際經驗可供借鏡？（2）只關注財務指標，能否創造出我們想要的未來？（3）來自不同世代、不同觀點的人，如何合作？（4）企業如何從社會參與創造新商機？

在社會創新的過程中，政府是不可或缺的一環，行政院政務委員唐鳳提到，2018年立法院通過「社會創新行動方案」，並以88億元的預算開始推動。而方案的來源，摒棄過去由上而下的指導方式，而是由基層提出需求。

目前，唐鳳已規劃將政府作為平台，讓社會企業可將資金投注後的營運成果公開揭露，對資金提供者、社會大眾「給個交代（accountability）」，當彼此都知道做事的目標與內容後，社企、企業、學校、政府更容易形成具有共同目標的夥伴關係，推動社會創新、社企的發展。

投資於社企的資金，投資人當然在意的是能否獲利。活水社企投資開發總經理陳一強提到，活水所進行的影響力投資「淨利共益計畫」，以環境保護為選股主題最後投資了臺灣11家上市公司，藉此改變資金的投資方向與文化，這個前期試驗計畫確實也彰顯了影響力投資仍然可以帶來亮眼的投資收益。對股東來說最重要的就是「揭露」，而揭露本身就代表著負責，為社企的目標與經營成果負責。

勞動部勞動基金運用局局長蔡豐清則提到，目前勞動基金總計約6兆元，而其中420億元挹注於永續指數投資，未來資金運用的方向，公司治理絕對是首要考量。

論壇也邀集不同世代的社企創業家分享其創立理念與經營歷程，包括致力於改變國人對移工印象，並創辦移工學校的One forty創辦人陳凱翔、努力將產品成分回歸本質，減少不必要成分的綠藤生機共同創辦人廖怡雯，以及為癌症病人送餐，打造全方位營養照護的奇力愛執行長王品喬。

許多大型企業帶著其供應商、客戶共創夥伴經濟，既能賺錢又能做好事。展碁國際總經理林佳璋提到，該公司所創立的「中小企業的夥伴創值平台」，就是利用宏碁集團的品牌經驗，Know-how與資源，協助臺灣中小企業開始向國際打品牌戰，提升企業價值，而不是停留在過去成為產品代工的供應商。

而反對化妝品動物實驗、首創社區公平交易的美體小舖，其臺灣總經理張祖蕙提到，未來將公平貿易來源之原料從現有的19種擴充至40種，建立產品可追溯來源，保護1萬公頃的森林及動物棲息地，並教導農民符合生態所需的生產知識。積極在台灣導入社會企業產品及推動食品供應革新的家樂福企業社會責任暨溝通部門總監蘇小真，則以店內首創販售非籠飼雞蛋為例，說明家樂福與供應商合作，並引導消費者支持好產品的通路商社會創新。

安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠提及，「2030的臺灣，將會是何種樣貌？」過去五年來KPMG安侯建業與許多夥伴一起打造社會創新的生態系，這過程陪伴了超過100家社企穩健管理及開發市場、促進企業與社企的創新合作累積金額突破2億元、協助臺北市政府輔導45家社會企業。

為了協助社會創新的每個階段，從想法到行動，進而商業化到規模化，KPMG安侯建業開發了「KTen」，帶領客戶發展具衝擊的社會創新策略。KTen協助組織從社會目標發展穩健的管理能力，並評估社會衝擊的結果，並且協助客戶尋找投資夥伴－保險公司、銀行、資產管理公司、創投，用商業的語言說服投資人，共同用理念創造更好的未來。黃正忠強調，未來的十年是打群架的十年，社企與企業以夥伴經濟創造新商業模式，而政府與投資人也肩負打造生態系的責任，通力實踐臺灣2030美好的可能。

臺灣的社會企業與社會創新發展日漸蓬勃，對照國際發展的經驗，有哪些是我們可以借鏡的？日前KPMG安侯建業以「Taiwan 2030 What ＆ Will？」為題舉辦論壇，邀請法國在臺協會政治新聞處處長Anne Rulliat、英僑商會執行長Steven Parker分享法國、英國的經驗。

社會企業在法國是經濟發展非常重要的組成，Anne提及，法國目前約有20萬家社會企業，有230萬就業人口，約占法國總就業人口的十分之一。社企的創立在法國相當簡單，行政手續簡便，也可享受稅賦、勞工保險的減免，政府也會提供輔導措施。法國政府更創立「French Impact」品牌，集結所有政府提供的輔導能量，協助社企創新業者。由於社會企業的起步是關鍵，因此法國的公共投資銀行為社企提供較為寬鬆的貸款條件。

目前法國較多社企投入領域是長照、兒童照顧等產業。社企的存在，除了解決社會問題，在2008年金融風暴發生時，在主流營利事業一片哀嚎中，社會企業仍屹立不搖，也保持了所有員工的就業，Anne解釋，這歸功於社企的創業初衷與熱誠。

在英國則有10萬家社企，有200萬就業人口，並已有600億英鎊的產值，約新臺幣2,400億元。打破了做慈善卻難以獲利的偏見，Steven提到，這些社企提供非常專業的服務，並收取合理的價格，如同經營一個通常的營利事業一般。

更重要的是，英國政府已發布法令規定，政府所有公共採購的審核條件，必須將永續發展目標（SDGs）納入考量，藉此篩選供應商，影響產值達2,700億英鎊，約新臺幣10兆元，此舉對企業、社會與經濟發展的後續影響非常重大。Steven認為，要解決環境與社會的問題，未來所有的企業都應該轉型為社企，非政府組織（NGO）、營利與非營利企業、政府都將融合在一起，一起解決問題。

從法國、英國的發展經驗，對照臺灣的發展現狀，安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠提到，臺灣的社會企業目前產值約10億元，未來如何將永續發展目標的概念，融入臺灣經濟的價值鏈，是我們必須共同努力的目標。

(本文轉載自工商時報2019/02/26)