2026年對台灣而言，是亞洲資產管理中心（以下簡稱亞資中心）「政策啟動」走向「制度成形」的關鍵轉折年。隨著高雄首座資產管理試辦金融專區正式運作、金管會逐步鬆綁法規並開放多項試辦業務，已有超過40家金融機構進駐，客戶數與資產管理規模（AUM）持續成長，亞資中心不再只是願景，而是一個正在運作中的制度實驗場，也正式進入市場檢驗與實務落地的階段。
然而，這個實驗的核心，並不僅在於設立單一專區或吸引多少機構進駐，而在於台灣是否有能力，藉此打造一套能與國際接軌的資產治理與資本運作新系統，以回應高資產客戶、金融機構與企業在新時代下面臨的結構性需求。這些需求，也正是近年第一線實務中反覆被提出的核心問題。
高資產客戶與家族企業的新需求
從第一線觀察可以發現，亞資中心的推動，正在同時改變需求端與供給端的行為邏輯。對高資產客戶與家族企業而言，資產管理的重心已不再只是追求投資報酬率。更關鍵的是，在全球稅務透明化、跨境監理趨嚴與地緣政治風險升溫的環境下，如何建立一個兼顧資產配置效率、風險治理與世代傳承的整體架構。
在「資金希望留在台灣，卻能有效管理全球」的結構性需求下，亞資專區所提供的跨境資產配置、金融商品與資金調度機制，正逐步成為高資產族群重新選擇服務平台與專業夥伴的重要判斷依據。這不只是資金流向的選擇，更是資產治理思維的升級。對於已具備跨境資產、海外投資或家族傳承需求的高資產客戶而言，2026 年正是重新盤點資產治理架構、評估是否透過亞洲資產管理中心進行整合的關鍵時點。
對家族企業而言，傳承的意義也正在被重新定義。財富傳承不再僅是個人資產的移轉，更牽動企業接班、股權結構、長期策略與永續經營。隨著永續金融、ESG 與淨零轉型成為國際資本市場的共同語言，家族企業勢必需要在制度與治理層次完成國際對標，而亞資中心正提供了一個可落地實踐的制度舞台。
金融機構角色的全面轉型
另一方面，金融機構的角色也正被全面重塑。制度開放與牌照取得只是起點，未來競爭的關鍵，在於是否有能力經營一個能贏得高資產客戶長期信任的服務生態系。這意味著金融機構不僅需要深化對法規與跨境稅務的理解，還必須整合金融科技、AI 應用與永續金融能力，並與新創、學界與地方政府建立長期合作關係。資產管理的競爭，正從產品與規模之爭，轉向平台與生態系的競爭。對多數金融機構而言，真正的挑戰並非單點能力不足，而是如何將這些能力整合為一套可長期運作的服務模式。這樣的轉型，也凸顯出能同時理解制度、市場與落地實務的整合型夥伴，其重要性正持續提升。
展望 2026 年，台灣若要在亞洲資產管理版圖中建立清楚且具競爭力的定位，關鍵不在於單一政策成果，而在於能否持續累積並深化這樣的治理能力。在這樣的過程中，能否有具備國際視野與在地實務經驗的夥伴，將成為亞資制度能否持續深化的關鍵。
陳世雄
KPMG安侯建業 亞資創新服務 主持人
KPMG in Taiwan