面對轉型、接班與全球局勢變遷的關鍵時刻，企業如何突破重圍、穩健前行？為協助企業掌握趨勢、制定前瞻策略，KPMG安侯建業家族辦公室及工業產業服務團隊共同於2025年9月23日舉辦「面臨國際新秩序，企業未來之行」研討會，邀請家族辦公室資深執業會計師郭士華、工業產業主持人陳其愷、稅務投資部執業會計師張智揚、安侯企管董事劉彥伯，以及黑沃咖啡創辦人暨執行長林佩霓、三能食品器具(股)公司市場課課長張雅雯一同分享實務洞察，指引企業在變局中打造韌性的成長路徑。
郭士華會計師開場時指出，企業在轉型或接班過程中，如能善用外部顧問並汲取他人經驗，將有助於釐清問題，加速突破障礙。有關企業應對多元經營挑戰的解方，陳其愷執行副總建議須重新定義韌性企業的關鍵力、做好風險管理，建構一套抗壓的營運模式；張智揚會計師則分享，除了須掌握最新脈動外，亦應調整跨國投資及資產境內外佈局的思維，方能靈活應對變局。
最後「與企業家有約」的座談階段，兩位企業代表亦以自身企業為例，分享在面對產業變化與轉型挑戰時，如何帶領公司與團隊因應的寶貴經驗。林佩霓創辦人暨執行長提到，從APP開發失敗到重啟OMO(線上線下整合)讓業績翻倍成長，科技的應用正逐漸帶領黑沃打開國際市場；張雅雯課長則分享，制度是創新的基礎，賦予創新方向性、凝聚內部共識，幫助三能克服組織文化的轉變，讓創新能具體落實。劉彥伯董事則建議，AI時代的關鍵在於用數據驅動選擇，企業不必心生恐懼，可從簡易自動化開始，當資料累積到位，自然就會邁向AI進化。
