在企業世代交替的關鍵時刻，如何穩健傳承並同步推動轉型，成為新世代經營者面臨的重要課題。KPMG安侯建業聯合會計師事務所與LCS協合國際法律事務所於2025年9月2日共同舉辦「新世代的決斷：當接班遇上併購戰役」論壇，邀請產業領袖與專業顧問齊聚一堂，深入探討家族企業在接班過程中如何善用併購與私募策略，打造永續成長的動能。
本次論壇邀請協合國際法律事務所莊國偉創所合夥人、張嘉予合夥律師，偉詮電子林崇燾執行長、雲豹能源譚宇軒共同創辦人、東台精機嚴璐副總經理，以及KPMG安侯建業副執行長郭冠纓、私募基金產業主持人張維夫、家族辦公室主持會計師洪銘鴻、莫士緯執行副總經理等多位專家，從法律、財務、策略與實務角度切入，分享企業在轉型與傳承中的真實挑戰與成功經驗。論壇活動聚焦於三大核心議題：
一、接班與轉型的交會點：新世代領導者如何在承接企業文化的同時，導入創新思維與數位化策略。
二、資本策略與成長佈局：家族企業如何善用併購、私募、IPO等多元資本工具，加速企業成長，並在交易架構中兼顧家族價值與治理穩定。
三、人與組織的整合溝通：在併購過程中，如何建立有效的溝通橋樑，促進文化融合與目標一致。
郭冠纓副執行長指出，新世代企業家需善用併購、私募等外部資源，激發家族企業新一波的成長動能。莊國偉創所合夥人則認為，併購不只是擴張，更是接班困境的解方，家族企業需展現被看見的價值。洪銘鴻會計師提醒，企業買賣不僅是財務操作，更是價值重塑的過程，妥善規劃交易架構與接班節奏，才能最大化家族企業的長期價值。
莫士緯執行副總經理分享，整併過程中「人」的因素至關重要，訊息傳遞與信任建立是成功整合的基石。張嘉予合夥律師則強調，併購重點不是法律條文，而是經驗，透過專家力量有助於企業釐清併購案的價值與風險、掌握交易節奏。另外，關於併購成功的關鍵心法，林崇燾執行長歸納了五大重點，包含清晰的3W策略、團隊準備度、引薦人、資金到位以及務必保密到家，而嚴璐副總經理則建議海外併購需尊重當地文化，應「以夷制夷」輔以橋梁角色，才容易整合成功。
論壇不僅提供企業先進策略思維，更強調實務操作與跨界合作的重要性，期望為新世代交替關鍵時刻，注入嶄新的思維與能量，協助企業穩健前行、延續價值，並開創多元成長的新局。
