當前全球企業皆面臨瞬息萬變的經營環境，對於家族企業的新世代接班人或年輕創業者而言，勇於創新、追求夢想的同時，也必須面對層層挑戰。有鑒於此，KPMG安侯建業家族辦公室攜手創新與新創服務團隊，於2025年8月22日邀請創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧、家族辦公室資深執業會計師郭士華、稅務投資部執業會計師吳能吉、創新與新創服務團隊協同主持會計師簡思娟以及生木科技玻璃(股)公司總經理蔡志鴻、益發投資控股公司總經理陳祖緯與StarFab Accelerator營運長徐瑞伯等專家及新世代企業家，共同交流從創業、經營到轉型不可不知的關鍵議題。
郭士華會計師於開場時分享，家族企業的韌性與快速適應力，是應對變局的利器，而促進世代永續傳承與企業成長的動力，則須仰賴「跨代創業精神」的實踐。在個案研討階段，黃海寧會計師提到股權設計的精髓在於區分所有權、表決權和經營權，建議可善用特別股和控股公司架構來預防紛爭；吳能吉會計師則呼籲，企業應強化透明健全的財務體質與內控流程，以降低採行內外帳所引發的潛在風險。下半場的座談階段，蔡志鴻總經理透過自身經驗分享，與員工進行充分溝通、提升其技能、重視成就感、創造人才新價值等是帶領員工創造共同價值的秘訣；陳祖緯總經理則建議可從上下游產業和平行單位的整合去發掘新商機，並以該市場成長的最大規模及抗風險能力作為家族企業評估投資與否的關鍵；徐瑞伯營運長則強調，企業在進行外部創新或多元化經營前，應先釐清投資目的為策略性或財務性，再去選擇合適的投資模式，也可借助加速器與政府資源，提升信心。最後，簡思娟會計師則提醒，如欲採行員工認股制度激勵人才，因其中牽涉法令、稅務、人才議題，建議尋求專家評估，以避免未預先規劃總額、資料保存不全等讓美意打折。
