相關議題
氣候相關情境能協助公司及其投資者瞭解氣候相關事件及其相關風險與機會如何隨著時間經過影響公司的經營模式、策略及財務績效。情境分析可能很複雜，包括敘述性描述及使用複雜模型計算的量化資訊。
公司應使用情境分析報導其氣候韌性，ISSB之比例原則協助公司以實務可行之方式提供投資者最需要之資訊。
規範
公司將使用情境分析來說明其對氣候韌性的評估。國際永續準則理事會（ISSB）並區分情境分析（即對氣候相關風險及假設的潛在影響進行“如果特定事件發生”的分析）與韌性評估（即考量對策略的影響和公司應對能力進行“則會怎麼樣”的分析）之差異。
不同類型之公司所適合的分析方式，將依公司面臨的氣候相關風險及其可取得的技術與資源而有所不同。
在決定分析之輸入值時，公司應考量所有「於報導日無需過度成本或投入即可取得之所有合理且可佐證之資訊」。此表示情境分析的範圍，可能從敘述性描述到量化資訊，並預期該等揭露隨著時間經過而有所改善。
公司亦應揭露如何使用情境分析來辨認與氣候相關的風險，從而形成一個反覆之學習過程。
主要影響
公司應立即採取行動，因為使用情境分析為氣候韌性評估提供資訊是一個反覆之學習過程，可能需要多個規劃週期才能實現，而個別週期可能持續一年以上1。
KPMG全球永續發展報告調查顯示，在全球前250大公司中只有13%的報告使用情境分析對氣候變化的潛在影響進行模擬。
公司應評估能取得哪些合理且可佐證之資訊以執行情境分析。例如，與面臨更大氣候相關風險而對其未來經營模式之可行性構成重大威脅的公司相比，已辨認氣候相關風險暴險較低的公司可以使用更簡單的分析方法。
管理階層可採取之行動
- 參閱KPMG指引以及ISSB提供之指引，熟悉情境分析相關規定。
- 評估為執行情境分析及評估公司之韌性，於各部門間可得之知識及資源。
- 盤點暴險情況，同時辨認「合理且可佐證之資訊」對公司而言係指為何。
- 決定適合公司的情境分析級別，並制定路線圖以隨著時間經過改善揭露內容。
- 評估現有系統、流程及控制是否足以提供描述公司韌性評估之揭露。
[1] 即使公司將情境分析作為多年規劃週期的一部分進行，公司仍應每年提供其結果。
