考量經濟因素與地緣政治，至新加坡設立家族辦公室已成為家族企業的新選項，KPMG安侯建業家族辦公室於9月26日攜手KPMG新加坡專家一同探討相關課題，為家族企業海外布局提供專業指引及提醒評估時勿踩的誤區。
KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師郭士華於開場特別提醒，若要將家族辦公室設立在新加坡，事前應對當地環境、法規與稅負影響進行通盤考量，更應考量台灣稅法規定的遵循及影響，方能做出適切的判斷。KPMG安侯建業家族辦公室協同主持會計師尹元聖則分享，家族辦公室兼具家族治理、維繫家族關係及財富傳承等多元特點，建議在設置家族辦公室前，先釐清其目標與功能，以收事半功倍之效。KPMG安侯建業稅務投資部執業會計師洪銘鴻提醒，無論國內或境外，家族資產架構調整或重組前，要掌握四大步驟，即（一）先「盤點」家族資產類別及其位於國內或境外、（二）「評估」哪些資產適合轉入家族辦公室、（三）「調整」經評估後適合轉入家族辦公室的資產持有架構、（四）將標的資產「轉入」家族辦公室。
另外，KPMG新加坡稅務合夥人李博翰、周美思以及財務諮詢、盡責調查服務總監李蘊菱，則針對新加坡投資環境、激勵誘因與設立家族辦公室注意事項進行深入解說，並呼籲規劃任何方案都必須注意確保持續化的可能，以有效達到財富傳承與永續的雙重目標。
