新冠疫情逐漸趨緩，國門逐漸解封，出國旅行成了現在最夯的話題。國內的新航空公司也成為眾人談論焦點之一。不過，這間航空公司躍上新聞頭版，不僅是因為解封，更是因為其董事長的家族集團中的權力鬥爭，在最近傳出兄弟似乎已有共識，有了突破性的進展。
自2016年該集團創辦人過世後，大房及二房的四個兒子即為了集團的控制權爭奪不休，起初大房的三個兒子聯手對抗在遺囑中指定的唯一繼承人最小的兒子，接著大房三個兒子之間也開始彼此爭奪，因集團股權平均分散在家族成員手上，因此家族成員間若沒有共識，集團的經營方向將動盪不安。
財經版面上另一個鬧得沸沸揚揚的是同樣身為家族企業的食品企業。擁有超過70年歷史的食品公司，從過去獨傳接班、兄弟團結共治，到2016年因兄弟鬩牆，由於股權分散在家族成員手上，為了爭奪經營權，聯合其他企業入股，也因此引狼入室，成為市場派的經營權大戰。家族為了保住控制權，忍痛出脫手上的轉投資小金雞近9成的股票。
明確家族核心價值 建立良善家族傳承機制
家族企業往往因為第一代的先知卓見與家族間的團結齊心而茁壯，但同樣的也隨著家族繼承人的快速增加，家族中群眾的力量也會持續擴大，股權也會因此稀釋。如何能確保在眾多股東的狀況下，家族企業仍能有效治理，同時維持家族成員間的團結和睦，處理衝突，以及鼓勵主動參與家族企業治理的成員，設計獎勵機制及所有權的安排，這不僅須制定合理明確的機制，更需仰賴建立家族企業的永續文化，以核心價值作為世代相傳的領導理念。
為了能夠完整規劃家族企業的傳承，須先明確家族的核心價值，評估家族現況，如家族的成員、資源及可能遭遇的困難。再來才能進一步針對傳承進行規劃，包括未來的所有權和管理權。最後才能依據規劃設計的傳承模式，建立正確的家族企業治理機制。比對家族企業的經營歷程花了多少時間才能達到，建立家族傳承這樣的過程恐怕5年是遠遠不夠，10年、20年或許還可將整個過程完成落實。
開始推動家族傳承的第一步，就是明確家族核心價值，家族核心價值一旦越早建立，越可深植家族成員的處事理念中。許多成功的家族企業，其核心價值多與家族企業的核心競爭力及良善立意有關。也就正是目前投資法人與監管機構注重的企業永續發展的核心，藉由盤點家族企業在治理/經濟、環境、社會（ESG）三個面向的作為及目標，彙整家族企業的資源與理念，並可歸納家族的核心競爭力如何落實家族的核心文化。
以上面提到的兩家家族企業為例，兩家企業均已發行了多年永續報告書，報告書中除了說明企業的使命，亦詳細揭露了ESG三個面向的作為。不過這些ESG作為與家族的核心文化的連結仍顯得薄弱，若要深植家族企業核心理念在家族成員及企業員工心中，需藉由建立企業永續藍圖落實家族的核心價值，並以ESG的績效指標設計評估落實的成果，才能完成落實家族企業傳承的第一步 – 明確家族核心價值與盤點現況，也才能夠為後續設計傳承治理機制打下基礎。
