新世代接班人的能力與素養，往往是家族企業能否順利傳承的重要一環，然而並非每個二代與生俱來就擁有像企業創辦人一樣的商業敏銳度與管理智慧，這些能力的養成是需要靠時間累積，而除了自我的努力外，多學習他人的經驗也有助於解鎖家族企業接班經營的挑戰。KPMG安侯建業家族辦公室歲末的二代聯誼晚宴中，林莉婚紗二代黃湘云總監大方分享了「溝通」與「人才管理」是其接班歷程中最大的挑戰，以及她如何透過錯誤與不斷修正，而逐漸養成自我。本期有摘錄精彩的演講內容分享。
民法修正成年年齡調降為18歲，將於112年開始實施，當你發現「我的小孩已不是小孩」時，許多租稅權益也會跟著改變，在負擔最合理的稅負成本前提下，建議家族資產的傳承宜妥善規劃以為因應。此外，核心價值的建立是家族企業規劃完整傳承藍圖的第一步，可藉由盤點家族企業在ESG面向的作為及目標，歸納並落實家族核心理念與競爭力。本期季刊有專文作相關說明。
KPMG家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。
本期內容
主編的話
傳承永續
— KPMG家族辦公室新世代聯誼晚宴｜接班世代的挑戰 - 溝通及人才管理
專家專欄
— 家族稅務｜我的小孩已不是小孩，民法成年年齡下修租稅權益需知
— 財富傳承｜夫妻贈與後再賣房 注意房地合一適用規定
— 企業永續大不同｜企業永續協助家族傳承的秘訣
家族故事精選
— 從Gucci豪門爭產，看財富傳承、家族治理及永續經營的關鍵解方！
國際觀點
— 創投脈動：2022 Q3全球創業投資分析
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