2022 第二屆創新轉型學院

為協助家族企業在傳承接班之際，能同時順利轉型再創新局，KPMG安侯建業家族辦公室特舉辦「第二屆創新轉型學院」系列活動，第一場於2022年4月29日假台中舉行，由分所營運長張字信、家族辦公室主持會計師郭士華、顧問部執行副總經理劉彥伯、稅務投資部執業會計師洪銘鴻、安侯永續發展顧問(股)公司執行副總經理林泉興齊聚一堂，分別就轉型過程會遇到的人才問題、在轉型傳承中專業經理人的角色、家族資產傳承的稅務風險及架構、ESG轉型策略的應用等議題進行相關的探討，另外也特別邀請到六星機械工業執行長黃呈豐，以二代的角度分享數位轉型與企業傳承的經驗。

其中，有關家族企業與專業經理人的共治原則，郭會計師提到首重雙方理念契合，其次專業經理人的能力、溝通力及能在一、二代間取得平衡的平衡力也是關鍵，而劉執行副總經理則建議在人才管理方面應掌握四原則，分別是「以績效為導向」、「勿因企業規模畫地自限」、「建立可長可久的核心價值」以及「適性適所、量力而為」，方可在永續傳承與創新轉型的雙重思維下，打造有「韌性」的家族企業。會中，與會的學員們也大方分享自家企業曾面臨的轉型問題或經驗，並獲得了熱烈的迴響。

第二場於2022年8月16日假台北舉行，KPMG安侯建業執行長吳麟、家族辦公室主持會計師郭士華、顧問部執行副總經理劉彥伯與陳其愷共聚一堂，針對人才策略、決策模式、合作共治與轉型思維等重要議題提出見解。

其中，郭會計師建議為了讓轉型將能事半功倍，家族企業應善用專業經理人，適切的決策模式與管理架構，而劉執行副總經理則提到創新不是發明，它是一種團隊合作，要思考如何超越產品層面，並有所回報！陳執行副總經理進一步表示，企業文化需要變革，才能培養及留住好的人才，提升競爭力。為了讓與會者可以汲取轉型失敗與成功的關鍵，學員們更是不藏私地分享自身的轉型經歷與痛點，以作為他人的借鑑。當天現場交流熱絡，迴響熱烈，亦紛紛期許著下次再聚首。