員工價值主張 員工價值主張 員工價值主張

一場疫情改變了每個人的生活方式，也讓工作型態產生相當大的變動，疫情嚴重期間，無法隨意移動，工作之餘，大家開始審視自己的內在與健康，並更注重工作與生活平衡，同時，各式新興產業崛起，各行業需人孔急，在此潮流下，企業應如何調整人力資源政策，留住優秀同仁並吸引外部人才，更是2022年各企業所重視的議題。

這時形塑建構良好的員工價值主張就益形重要，一個良好的員工價值主張 (Employee Values Proposition，簡稱EVP)展現企業對員工的承諾，並由此建立企業形象及品牌，對內留住優秀人才、對外吸引外部潛在人才，建議從以下幾個構面切入及進行：

每份工作皆有其價值，當每日的忙碌已成常態，常會使人忘記自己為何而做，若能促使同仁回歸初衷，反思自己當初想要成就的目標，瞭解自己的工作可為社會帶來的正面影響，每個人在自己的工作範圍內皆是領導者(Everyone a Leader)，在日常的工作中發揮影響力，展現專業自信，在企業內找到定位與歸屬。

多元及包容是聯合國永續發展目標，也是重要的人力發展策略，讓不同背景的人才皆能在企業內發揮所長，勇於暢言，激發創造力與創新，使每位同仁在工作中得到成就感。

後疫情時代，「以人為本」是重要的核心精神，讓同仁感受到公司與同仁是站在同一邊，尤其是疫情WFH期間，團隊成員間接觸減少，強化彼此間的連結更是重要，透過即時回饋同仁所反映的需求及意見，讓同仁感受到被重視可強化對公司向心力及認同感，成為與企業共同茁壯的夥伴。

非單指狹義工作設施，而是在軟硬體環境都能兼顧：

(1)  打造學習性組織：趨勢不斷變化，協助同仁轉型，進行reskilling/upskilling，讓所有人員能夠因應未來，在企業內提供跨領域、跨部門甚至跨境的多元職涯發展機會。同時經由協助培訓未來技能，對於發掘潛在人才也非常有幫助。

(2)  彈性工作靈活度：疫情後，工作模式已進行改變，多數人較之前更在意工作靈活度，彈性的工作時間、地點、方式，給予人員更多的自主權，不僅可提高同仁留任率，對外部人才也具吸引力。

(3)  數位勞動力應用：數位勞動力不是要來取代員工職位，而是要協助同仁減少庶務性工作，讓員工的時間聚焦於核心業務項目。

核心價值是一個企業的根本，落實核心價值並與同仁溝通企業所欲達到的願景，建立同仁對企業的向心力與認同感，將企業文化展現於外，也能吸引認同相同文化的人才。

綜上所述，員工價值主張其實就是一個縱向留才橫向選才的基本概念，2022年KPMG將整合資源，持續強化屬於我們的員工價值主張，提升屬於KPMG同仁的良好員工體驗，讓同仁與KPMG一起共同成長，邁向未來。

2022年KPMG也將持續秉持全球策略，成為多元、具包容性的學習性組織，除藉此吸引多元及跨領域優秀人才之外，更將協助同仁因應時代潮流，發揮自己優勢、發展個人能力，成為同仁成長的共同夥伴。