2020年全球企業營運受到新冠肺炎疫情劇烈衝擊，不論企業因此營收頓減或是逆勢成長，各行各業均積極投入轉型，改變營運模式，以期在疫情衝擊下能夠生存，亦能取得投資人信任。
企業永續 ESG投資正熱
過去企業營運往往因受到投資人及市場壓力，追求短期績效。疫情發生後，在多數企業掙扎求生的嚴苛經濟環境下，同時考量ESG（環境、社會、公司治理）的永續投資熱潮，從歐美市場延燒成為全球市場熱論的新興名詞，企業永續亦成為投資人與企業經營者備受注目的主題。
在KPMG所出版的《ESG, Strategy, and the Long View》中提到，企業營運的風險與機會與ESG顯著相關，且ESG與投資報酬率（ROI）的正向關聯也越來越明確。投資人用來評估企業永續程度的ESG指標，包括如環安衛管理、溫室氣體排放、人才培育、風險管理等，正可協助家族企業建立系統化且量化成為可用於管理的永續經營指標，作為家族企業營運的共識語言。
本業與ESG結合 經營傳承大不同
西方大型家族企業對於永續經營的管理及制度早已行之有年，超過百年的企業比比皆是。像是全球歷史最悠久的大型家族企業默克，擁有強韌的家族永續經營文化，已經傳承超過350年，歷經超過十代。然而，東方家族企業多還在起步求生的階段，第一代從無到有辛苦打拼累積所建立的江山，如何順利交棒；在外部環境快速轉變的影響下，二代如何在守成的同時開創新局，進而壯大家業，更需要在家族及企業內部建立永續經營文化，共同推動，跳脫富不過三代的民間流言。
2002年12月底，台灣中部最大的家族企業勤美集團林廷芳董事長在KPMG創新轉型學院中分享家族企業的創新與轉型，強調勤美集團將企業營運的核心策略結合ESG，在鑄鐵事業導入循環經濟、提升技術，使用近九成的回收鋼料作為原料來源，亦大幅減少能源使用及廢棄物。除了核心本業外，勤美也將ESG與各事業群結合。像是生活休閒事業群就以「不是讓一百萬人來訪一次，而是讓一萬人造訪一百次」的理念，打造永續生活美學。
從勤美的創新發展，可見將本業結合ESG，藉由ESG管理指標及績效，不但可展現公司特有的文化，同時亦可由ESG各面向協助家族企業完整辨識商業風險及機會，同時建立內部及外部的信任，打造長期穩定的經營策略，可為家族企業傳承的順利交棒打下深厚基礎。
KPMG氣候變遷及企業永續發展團隊觀察到家族企業推動企業永續發展，不僅可符合投資人的需求，更重要的是可協助家族順利傳承，永續經營。然而ESG、永續的概念，對於剛接觸的家族企業仍然十分抽象，再加上其中出現的各種新名詞多又難懂，似乎與企業日常營運太遙遠，我們將持續以簡單易懂的文字搭配時事案例，協助家族企業了解永續發展的意涵及對於傳承的助益。
