小班制 ╳ 實戰演練跨界交流 ╳ KPMG新創生態圈

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匯集資源 扶植新創

新創企業必備的財務會計知識

  • 包含如何製作財務報表、財測分析與BP重點

創業者不可不知的股權架構

  • 包含股權比例設計、董事會運作、特別股與控股架構策略

創新的商業模式重點說明

  • 包含組織設計、企業文化、策略校準

洞悉策略性績效管理與流程優化

  • 包含績效獎酬、人才發展計畫、流程設計與整合
  • 享有「KPMG Meet & Match 企業與新創媒合會」之優先參與資格，深入與上市櫃大型企業接觸交流，KPMG 將協助促成雙方的投資或合作。
  • 獲得「KPMG Startup Bootcamp」及「 KPMGx中華開發x精誠資訊－創投會客室」等活動的第一手消息，並有機會認識各領域新創人士、專家。
  • KPMG創新與新創團隊跳脫傳統教學模式，採取小班制互動教學，讓學員在密集交流中深度討論新創企業真實個案，掌握從營運策略、預算編制、股權設計，到企業文化與人才發展的全過程。

課程資訊

報名資格

  • 已完成公司設立之新創企業 (共同) 創辦人或 C level

  • 成長型新創優先（具有穩定營收及持續成長的客戶數、可規模化的商業模式）

  • 曾進駐或接受國內外育成中心、加速器等民間創業輔導單位培訓之新創企業優先


    報名費用

    12,000/6堂


    課程時間

  • 課程期間
    2025/12/10 － 2026/02/11

  • 上課時間
    週三 15:00-17:00（隔周上課）

  • 上課地點
    101 金融大樓 KPMG 安侯建業辦公室（實體課程）

    • 第一堂課程將舉辦 Welcome Party，時間調整為 14:00-15:00

    第五屆 KPMG Energize Program 開放報名中



    即刻報名參加   ⤓

    KPMG Energize Program 個案情境式工作坊－課表

    日期 課程名稱 大綱 課程講師
    2025/12/10 Welcome Party／
    找到讓企業起飛的支點
    創新商業模式、組織設計與企業文化
    • 學員自我介紹及交流／
    • 策略校準的九根槓桿
    • 具有韌性的組織設計
    • 永續經營的企業文化
    		 邀請三位講師共襄盛舉／
    KPMG 安侯企管
    劉彥伯 執行副總經理
    2025/12/17 年度營運計畫結合
    財務預測與預算編制的方法
    • 營運計劃書的功用
    • 財務預測目的
    • 財務預測編制流程
    • 財務預測常見問題
    		 KPMG 安侯建業
    許明芳 執業會計師
    2026/01/07 持續保持精實的體態
    更好更快更有價值的流程優化
    • 搭配策略為導向的流程設計
    • 魔鬼出在細節裡的表單與流程整合
    • 不只是ERP，資訊工具的應用與整合
    		 KPMG 安侯企管
    劉彥伯 執行副總經理
    2026/01/14 找對的人上車
    策略性績效管理、獎酬制度與人才發展
    • 如何衡量與分配以驅動組織績效
    • 隨著企業成長與轉型的績效獎酬
    • 教練式的人才發展計畫
    		 KPMG 安侯企管
    劉彥伯 執行副總經理
    2026/01/28 新創股權設計(上)
    • 技術股的優缺點與實務運用
    • 特別股的設計條件與策略運用
    • 創始合夥人與重要幹部之持股分配策略
    		 KPMG 安侯建業
    黃海寧 執業會計師
    2026/02/11 新創股權設計(下)
    • 股份三權(所有權、表決權與受益權)分離機制
    • 多層次控股架構與經營權保障
    		 KPMG 安侯建業
    黃海寧 執業會計師

    報名流程與評選方法

    KPMG Energize Program 時程

    KPMG Energize Program 課程聯絡人

    李沛晴 Kate Lee
    創新與新創服務團隊 協理
    E：katelee1@kpmg.com.tw
    T：(02) 8101 6666 #19856

    陳可芹 Emma Chen
    創新與新創服務團隊 中級專員
    E：emmachen9@kpmg.com.tw
    T：(02)81016666#22335

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