武漢肺炎疫情襲捲全球，造成產業斷鏈、股市動盪、消費緊縮等負面效應，全球大衰退的浪潮已勢不可遏，對於希冀讓企業繼續經營下去的家族企業來說，更是一大挑戰。如果沒有辦法快速應變，有效控制及降低疫情所帶來的衝擊，如何能夠談企業傳承？這場疫疾對全球企業的考驗，是危機也可能就是轉機，該怎麼做，讓企業突破重圍，本期季刊有相關分析說明。

這是一場企業的生存之戰，除了應變，企業更應該要有轉型的思維及能力，數位轉型、資本轉型均能夠協助企業再創全新的價值。惟轉型對許多長期經營的家族企業來說，或許陌生與遙不可及，故家族的心態及決心是重要的關鍵，一定要充分有效的溝通，確定轉型的目的及作好評估，才能藉由最合適的方式，來提高轉型成功的機率！

KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。

主編的話

時事觀察
— 不能生存，何談永續傳承？
— 斷鏈了，怎麼辦？

專家專欄
— 家族稅務｜家族傳承常被忽略的重要議題 – 配偶剩餘財產差額分配請求權
— 財富傳承｜保險與信託在家族傳承上的運用
— 家族法律｜VISTA Trust架構介紹
— 策略轉型｜善用併購手段協助家族企業策略轉型（上）
— 新思維｜供應鏈的未來

家族故事精選
— 英國皇家認證巧克力世家「吉百利家族」的興衰史（上）

國際觀點
— COVID-19：Are Family Offices at Risk?
— 2019年香港私人財富管理報告

家族時事瞭望

瞭解KPMG家族辦公室團隊成員，請點此