邁向數位轉型: 資產管理人如何運用數位科技創造價值

邁向數位轉型: 資產管理人如何運用數位科技創造價值

資產管理人應善加利用數位轉型所能帶來的優勢從而實現三大目標:增加客戶參與度、提升效率與控管以及改善商業運營管理模式。這份調查報告整理出一套該如何成功實現數位未來的路線圖。

1000
medical-industry

數位化科技正在改變資產管理者競爭的世界,重大科技變革的匯聚創造了新的機會,同時也創造了新的客戶與競爭者。而這些客戶和競爭對手正推動著企業前、中、後端的創新。隨著產業面臨來自新競爭者的挑戰—偏好轉向低費用被動的投資加上維持法規遵循的成本和複雜度不斷提高,實現數位轉型對於許多公司來說可能是個攸關生存的議題。資產管理人應善加利用數位轉型所能帶來的優勢從而實現三大目標:增加客戶參與度、提升效率與控管以及改善商業運營管理模式。這份調查報告整理出一套該如何成功實現數位未來的路線圖,共分為六個關鍵步驟:

  1. 瞭解數位轉型的意涵與可能性
  2. 將數位化嵌入運營計畫與企業文化中
  3. 建立強而有力的公司實績作品集
  4. 高質量且精確的數據治理
  5. 挑選合適的人才並與企業資源整合
  6. 確實執行並時常檢視不足。

詳細內容請點此參閱

© 2024 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.

For more detail about the structure of the KPMG global organization please visit https://kpmg.com/governance.

上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係,仲介關係,合夥關係,或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限,表面權限,默示權限,或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。 關於此文內所有資訊皆屬一般通用之性質,且並無意影射任何特定個人或法人之情況。即使我們致力於即時提供精確之資訊,但不保證各位獲得此份資訊時內容準確無誤,亦不保證資訊能精準適用未來之情況。任何人皆不得在未獲得個案專業審視下所產出之專業建議前應用該資訊。

與我們聯繫