科技革新管理
科技革新管理
在選擇新興科技技術時，企業將面對一系列的難題：選擇哪項新技術、如何採納、怎麼調整適應、是否用以取代舊技術等。在遇到這些困境時，企業該如何有策略地管理？
現今科技演變快速，以致於常與企業的年度計畫格格不入，即使企業努力融入快速多變的新興形態，大多依然按照年度計劃執行預算，並採用複雜且相互環扣的傳統網絡系統及程式來運作。因此，企業組織在沿用舊制度和採用新技術上陷入了兩難的處境。在選擇新興科技技術時，企業將面對一系列的難題，涵蓋選擇哪項新技術、如何採納、怎麼調整適應、是否用以取代舊技術等。在遇到這些困境時，企業該如何有策略的管理與因應將是策略關鍵。
另外，根據KPMG專家調查發現:
- 在科技公司中，資訊長能帶動企業創新
- 市場價值是目前最廣泛使用於衡量創新的方法
- 財務獎勵是最有效刺激創新的誘因
- 如何估量投資報酬率是檢視創新獲利的最大難關
更多詳細資訊，請點此參閱。
© 2024 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.
For more detail about the structure of the KPMG global organization please visit https://kpmg.com/governance.
上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係，仲介關係，合夥關係，或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限，表面權限，默示權限，或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。 關於此文內所有資訊皆屬一般通用之性質，且並無意影射任何特定個人或法人之情況。即使我們致力於即時提供精確之資訊，但不保證各位獲得此份資訊時內容準確無誤，亦不保證資訊能精準適用未來之情況。任何人皆不得在未獲得個案專業審視下所產出之專業建議前應用該資訊。