接班的安排對於傳承者來說是一項慎重且需嚴肅面對的課題，除了要找到合適的接班人及關鍵人才，更需要進行養成並為其排除路障，預備可以一起向前走的接班梯隊。而接班人不僅是帶領企業守成更需要開創，要如何發揮領導管理的能力來帶領企業再創佳績、怎麼樣把企業的核心價值、經營傳承下去，更是關鍵。本期季刊除了從鴻海的新接班模式探討接班安排的挑戰外，同時也分享豐田汽車及台中精機的家族故事，以了解他們在傳承接班工作上的用心與精義。

此外，新修正的公司法大幅放寬股東會召開權限，面對隨時會發生的公司派與市場派爭奪經營權的大戰，具有限制股權轉讓特性的「閉鎖型公司」，是目前家族企業在規劃傳承及鞏固經營權中常見的工具之一。唯設立控股公司並非就可長治久安，還是應該要配合家族之想法及需求，並充分諮詢專家商議及設計符合自身需求的制度來因應解決，才能安心達成家業永續，本期季刊有相關的介紹。

KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。

主編的話

家族時事及議題觀察
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專家專欄
— 稅務專欄｜家族傳承實際案例解析 - 控股公司問題在哪裡？
— 美國稅務｜美國贈與稅：如何計算及申報（實務篇）
— 顧問談新｜邁向智能企業的基礎功 - 資料探勘與數據清洗
— 新策略．新思維｜家族企業的轉型策略：倫理傳承

家族故事精選
— 揹負接班人重責的豐田章男：我的姓氏刻在每一輛豐田車上

人物專訪
— 台中精機董事長特助黃怡穎：接班之路要放低身段、不斷學習

國際觀點分享
— 2019 KPMG 全球CEO前瞻大調查

家族時事瞭望

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