自人類社會邁入工業化生產以來，「線性經濟」一直是各企業慣性採取的日常營運模式。而企業於追求利潤、創造價值的過程中，也總是侷限於既有的經濟活動框架，汲汲於算計如何極小化各式資本之投入，以極大化產出的效益。在能資源逐漸耗竭甚至開始稀缺的時代，「循環經濟」強調於材料、製程、產品及商業模式中提升能資源使用效率，並減少與消除廢棄物，達成閉環回收（close the loop），無疑地是各界致力追求的最佳解方。

近年來，各式依循「循環經濟」概念所衍生的材料、產品、服務及商業模式，正如雨後春筍般蓬勃發展，其範圍不僅涵蓋衣、食、住、行、育、樂等日常生活，也逐漸深入工業製造的各個階段。然而，在這新興的經濟模式下，尚未開始甚或已開始轉型的企業，是否曾評估或了解「循環經濟」可為企業帶來的商業意涵，以及推動「循環經濟」如何反映出企業的真實價值?

舉例而言，KPMG曾協助國外企業評估推行「電梯租賃」商業模式之真實價值，比較租用電梯和購買電梯二種商業模式下，分別可能造成之社會與環境的正面、負面衝擊，做為後續推動轉型的決策參考。在此案例中，不僅將傳統財務成本納入考量，更增加評估社會面（如噪音與振動、勞工健康與職業安全等）及環境面（如原物料、能源使用及維護階段之耗用量與排放量等）的外部成本，促使企業調整及持續創新商業模式，擴大創造價值的範疇。

隨著科技發展進程的加速，物聯網、AI、工業4.0、區塊鏈、虛擬實境、仿生科技等新興技術，不僅可用以改進既有「線性經濟」的流程效率，更可做為加速「循環經濟」的推展動力。KPMG建議，面對「循環經濟」之大勢所趨，企業應開始著手將相關評估工具應用於材料、製程、產品及服務之綠色創新決策參考，及早邁入價值創造的新藍海。