今年，幾家著名的企業主紛紛喊出退休的消息，從這些熱門的新聞來觀察，若能盡早作出接班規劃，可以降低企業傳承的危機，如此不僅可以給予接班人有時間去準備，同時也讓上一代可以設下「對失敗的容忍度」大小；沒有人可以保證經營絶對會成功，所以在可以容忍的限度內給予接班者學習的機會及經驗，對接班者也是一種能力的培養，也可看出接班者對風險的處理能力。在本期秋季刊中，我們不僅從企業的個案來分析傳承接班安排與家族治理方法，也特別專訪了國內本土巧克力食品大廠宏亞食品總經理張云綺談接班後的挑戰。藉由本期的文章，希望帶讀者們一窺傳承接班的關鍵。

 

KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。

主編的話

家族時事及議題觀察
— 馬雲退休 ── 阿里巴巴的傳承接班安排

專家專欄
— ｜家族轉型｜家族企業之併購轉型
— ｜家族法律面對面｜你的就是我的？── 搞懂夫妻財產制
— ｜顧問談新｜接班計劃先推e化

美國稅務
— 美國房地產投資系列：自用住宅 ── 如何在出售大房子之後，不支付所得稅

家族故事精選
— 李錦記家族：百年傳承的力量

人物專訪
— 宏亞食品總經理張云綺：當下把事情做好，你就會被肯定！

國際觀點分享
— Female family business CEOs' tips for success
— Global Consumer Executive Top of Mind survey

家族時事瞭望
— 避稅工具？公益信託支出占不到信託資產1％
— 基本生活費排除薪扣額　安侯：雙薪家庭扶養2人即可受惠
— 顧立雄：引導家族化成「好Banker」代名詞
— KPMG：家族企業傳承可運用無票面金額股

家族辦公室
— 家族辦公室赴越交流傳承議題
— 越商訪台與家族辦公室交流傳承議題

 

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