新創公司的創業初衷
新創公司充滿理想與熱情，惟在創業過程之中難免面臨種種之考驗及波折，當初創業家的理想與熱情是否會在一波波的挫折之中消磨殆盡？抑或是新創公司因此日益成長精實茁壯？

接踵而來的挑戰試煉著創業家精神。也因此，在創業過程之中，如何在各個事業之發展階段找到志同道合的夥伴以及在遇到瓶頸時尋求專業協助，也是創業家須思考的課題之一。

 

企業的生命週期 ( 早期、擴張、成熟、衰退)
早期創業家能使用的公司架構有限，常造成引進新投資人時，在投資股權架構與控制經營權之間的彼此拉鋸，而錯失引進新投資人的好時機，然民國104 年增修之閉鎖性股份有限公司未嘗不也是創業家初期考慮之方向之一。除此之外，創業家們在考慮新創公司之前，除了考慮 「新創」公司的架構，同時也應考量具備「創新」的「雙創」創業家特質。

在企業擴張及成熟的階段，公司可能已逐步引進新的中大型法人投資人及資金，甚至於上市櫃後公開發行金融債券等結構型融資方式；此階段的投資人已擴及專業法人機構或社會大眾，創業家也須考慮轉型成企業家的可行性；然而，如何在公司經營及各類投資人的期望和公司價值發展之間取得適當平衡點也在此階段考驗著企業家的經營能力。此時，企業家可考慮適度引進專業機構之諮詢及服務以降低企業涉入不必要之風險的機率。

在企業邁向逐步衰退期，企業家應全面評估檢視整體產業結構的變化及自身競爭力，以尋求企業未來合適的發展方向或退場之機制；同時，此階段的企業轉型（績效的提升、併購或被併購）以及接班人的安排及規劃，也有賴於企業家的經營智慧做出合適之判斷。

 

從創辦人到企業家，新創企業的出場機制
一般新創公司的創辦人常見的投資出場機制參考如下：

從創業家到企業家，創業者需思考本身之特質及能力，尤其在引進投資人進入公司及董事會後，如何在最初創業的理想與投資人的期許之間取得共識與支持是創業家必經的路途，而在過程中，公司內部的專業人才以及外部的專業機構會是協助創業家們在創業歷程中一起面對挑戰的好夥伴！