Uzmanlarımız, ana önceliklerinize odaklanan özelleştirilmiş ve hızlı yanıt veren çözümler sunar. Stratejik planlama yolculuğunuzun her aşamasında size nasıl destek olabileceğimizi keşfedin.
Büyüme Stratejisi
KPMG Strateji ve Operasyonlar ekibi olarak belirli temeller üstüne oturttuğumuz büyüme stratejileri ile sizlere uzun vadeli, sürdürülebilir büyüme modelleri oluşturuyoruz.
Pazarın değerlendirilmesi:
- Pazar büyüklüğü, pazar yapısı, rekabet ortamı, müşteri analizi, pazara giriş engelleri ve pazar ihtiyacı gibi konuların değerlendirilmesi.
- Giriş stratejilerinin belirlenmesi.
- Yeni pazarlar: Kısa vadede yeni pazarlara kârlı giriş yapılması
- Yeni ürünler: Yenilikçi ürünlerin geliştirilmesi ve ticarileştirilmesi.
- Yeni müşteriler: Yeni müşteri kazanımı ve sadakatte artış.
- Kar alanları: Yeni ve ulaşılmamış gelir ve kâra erişmek.
Turquality
Büyüme stratejisi kapsamında, Turquality projelerinin gerçekleştirmesinde yardımcı oluyoruz. Turquality, Türkiye’nin rekabet avantajını elinde bulundurduğu ve markalaşma potansiyeli olan ürün gruplarına sahip firmaların, kendi markalarıyla küresel bir oyuncu olabilmeleri amacıyla oluşturulmuş, devlet destekli ilk ve tek markalaşma programıdır. KPMG Türkiye olarak, tecrübeli ve dinamik ekibimizle markanıza olan içten yaklaşımımız ve KPMG'nin güçlü küresel ağının avantajlarından faydalanarak, sizler için Turquality programının en önemli bileşenleri olan Stratejik İş Planı ve Gelişim Yol Haritası çalışmalarını gerçekleştiriyoruz.
Müşteri deneyimini geliştirme
Dijitalleşme ve artan müşteri beklentileri sebebiyle müşteri sadakati zor kazanılıp kolay kaybediliyor. KPMG Strateji ve Operasyonlar ekibi olarak, müşteri odaklı düşünme yoluyla kârlı ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamanıza yardımcı olabilecek hizmetler sunmaktayız.
- Müşteri deneyimi
- Müşteri stratejisi
- Pazarlama
- Çoklu kanal yönetimi
- Ürün yaşam döngüsü yönetimi
Kurumsal Dönüşüm
KPMG Strateji ve Operasyonlar ekibi olarak mevcut portföyünüzü, iş ve operasyon modellerinizi yeniden tanımlayarak, hangi alanlarda, nasıl kazanacağınızın dönüşümünde yardımcı oluyoruz.
- Liderlik: Liderliği korumak için yapılan uzun vadeli planlama.
- Aksama: Dış etkenler ya da paydaşların şüpheciliği ve değişime karşı direnci.
- Potansiyeli gerçekleştirmek: Beklenen sinerji ya da açığa çıkarılmamış performans.
Operasyonel Strateji ve Maliyet
KPMG Strateji ve Operasyonlar ekibi olarak sizlerin operasyon modellerini, iş ve finansal modelleriyle uyumlu hale getirerek, etkin kaynak kullanımı ve marj iyileştirmeleri ile seçilen pazarda başarıya ulaşmanıza yardımcı oluyoruz.
- Maliyet optimizasyonu: Maliyet optimizasyonu ihtiyaçlarının anlaşılması, optimizasyon fırsat alanlarının belirlenmesi, etkili maliyet yönetiminde şeffaflık yaratabilmek için aktivite bazlı maliyet tabanı çalışma modelinin geliştirilmesi vegerekli maliyet modelinin kurulması.
- Hedef operasyonel model tasarımı: Hizmet modeli, insanlar, süreçler, teknoloji, performans iç görüleri, ve yönetişimbaşlıkları altında, kurumun her yönünü kapsayan bütüncül bir çalışma modeli çözümü sunulması ve kurumun stratejik gayelerine nasıl bir implementasyon ile ulaşacağını ve çalışma modelinin üzerine nasıl değer katacağının belirlenerek anlatılması.
Stratejik tedarik yönetimi (Satın Alma)
Müşterilerimizle birlikte, satın alma organizasyonlarının geleneksel destek rolünden stratejik bir fonksiyona dönüşümlerine yardımcı oluyoruz. Karmaşık satın alma dönüşüm projelerini, detaylı harcama analitiği, verimli iş süreçleri ve araçları gibi uygulamaları hayata geçiriyoruz.
Stratejik tedarik yönetimi danışmanlığı kapsamında örnek ihtiyaçlar:
- Stratejik kaynak kullanımı
- Satın alma organizasyonu olgunluk analizi
- Harcama analitiği
- Sözleşme yönetimi
- Kategori yönetimi
- Satın alma maliyet tasarrufu yöntemi
- Tedarikçi yönetimi
- Gerçek ürün karlılığı analizi ve ürün rasyonalizasyonu
Yatırım Stratejisi
KPMG Strateji ve Operasyonlar ekibi olarak stratejik sermaye yatırım tercihleri ile sizlerin rakiplerinize kıyasla farklılaşarak daha başarılı olmanıza yardımcı oluyoruz.
- Satın alma sürecinde, doğru hedef, doğru fiyat ve doğru plana olan ihtiyacın karşılanması.
- Yatırımın kazançlı hale getirilmesi ve yatırımdan çıkarken keşfedilmemiş getirilerin elde edilmesi.
- Ticari özel inceleme: Şirket birleşme ve satın alma süreçlerinde ihtiyaç duyulan ticari özel inceleme çalışmasının gerçekleştirilmesi.
Birleşme ve satın alma sonrası entegrasyon:
- Gelir ve maliyet sinerjisi potansiyelinin anlaşılması.
- Devralmanın ilk günü için hazırlıklı olunması.
- Hızlı kazançları tanımlanması.
- Devralmadan sonraki ilk 100 günün tanımlanması ve ele alınması.
