Microsoft Dynamics 365 Finans ve Tedarik Zinciri Yönetimi ile Değer Odaklı Dönüşüm

Microsoft Dynamics 365 - Finans ve Tedarik Zinciri Yönetimi ile Değer Odaklı Dönüşüm

ERP dönüşümleri, yalnızca yeni bir yazılımın devreye alınmasından ibaret değildir. Gerçek değer; süreçlerin, rollerin, kontrollerin ve yönetişim yapısının teknolojiyle uyumlu şekilde yeniden tasarlanmasıyla ortaya çıkar.

Microsoft Dynamics 365 Finans ve Tedarik Zinciri Yönetimi; Azure, Power Platform ve Copilot ile entegre çalışan güçlü bir kurumsal platform olarak, kurumların finans, tedarik zinciri ve operasyon süreçlerini daha bütüncül, standart ve ölçeklenebilir bir yapıya taşımalarına olanak sağlar.

KPMG olarak Microsoft Dynamics 365 dönüşümlerini yalnızca bir uygulama projesi olarak değil; kurumun hedef işletim modelini, süreçlerini, kontrol yapısını ve karar alma mekanizmalarını güçlendiren değer odaklı bir dönüşüm süreci olarak ele alıyoruz.

Yaklaşımımız

KPMG Powered Enterprise metodolojisi ile Microsoft’un küresel standartlarını bir araya getirerek kurumlara sürdürülebilir, kontrol odaklı ve geleceğe uyumlu bir dönüşüm modeli sunuyoruz.

Bu kapsamda:

Hedef işletim modelini kurumun büyüme ve dönüşüm hedefleriyle uyumlu şekilde netleştiriyoruz.
Finans ve tedarik zinciri süreçlerini sadeleştiriyor, standartlaştırıyor ve iyi uygulamalarla uyumlu hale getiriyoruz.
Fit-gap analizini, kapsam yönetimini ve uygulama sürecini kontrollü bir yaklaşımla yürütüyoruz.
İç kontrol, risk, yetkilendirme ve yönetişim yapılarını sistem tasarımının ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyoruz.
Canlıya geçiş sonrasında sistemin değer üretmeye devam etmesi için gelişim yol haritası oluşturuyoruz.

Nasıl değer yaratıyoruz?

Doğru kurgulanmış bir Microsoft Dynamics 365 dönüşümü, kurumların yalnızca operasyonel verimliliğini artırmakla kalmaz; aynı zamanda daha güvenilir veri, daha güçlü kontrol, daha hızlı karar alma ve daha ölçeklenebilir bir çalışma modeli sunar.

KPMG yaklaşımıyla kurumlara şu alanlarda katkı sağlıyoruz:

Finansal kapanış süreçlerinin hızlanması
Manuel işlemlerin ve Excel bağımlılığının azaltılması
Süreç sahipliğinin ve rol dağılımlarının netleşmesi
Stok doğruluğu ve operasyonel görünürlüğün artması
Denetim izi ve iç kontrol yapısının güçlenmesi
Tek ve güvenilir veri kaynağı üzerinden karar alma kabiliyetinin gelişmesi
Canlıya geçiş sonrası sürekli iyileştirme kültürünün desteklenmesi

Neden KPMG?

KPMG, Microsoft Dynamics 365 dönüşümlerinde teknoloji, süreç, kontrol ve yönetişim perspektiflerini bütüncül bir yaklaşımla ele alır. Amacımız yalnızca sistemi devreye almak değil; Microsoft Dynamics 365’i kurumun performansını destekleyen, sürdürülebilir ve değer yaratan bir yönetim altyapısına dönüştürmektir.

Doğru tasarlanmış bir ERP dönüşümüyle teknoloji yalnızca bir sistem yatırımı olmaktan çıkar; kurumun çalışma modelini güçlendiren stratejik bir dönüşüm aracına dönüşür.