Çalışanlar, şirketlerin var olması için en önemli unsurlarda biridir. İnsan kaynakları departmanı, çalışanlara yönelik yaptığı uygulamalarla, çalışanların şirketlere bağlılığının ve performanslarının artmasını sağlar. Bu durum çalışan ve şirket verimliliğini doğrudan etkiler.

Şirket içerisindeki süreçler ile ilgili kararlar alınırken birçok insan kaynakları yöneticisi, çalışanlar ile aile arasındaki ilişkileri yönetmek konusunda zorluklar yaşar. Şirket hedefleri ve aile yapısı göz önünde bulundurularak oluşturulan insan kaynakları politikalarının ve prosedürlerinin uygulanması ile ilişkilerin doğru yönetilmesi sağlanır.

• İnsan kaynaklarını departmanının şirket içerisinde stratejik bir departman olarak görülmemesi ve şirket içerisinde alınan kararlarda etkisinin olmaması
• Aile üyelerinin insan kaynakları süreçlerine dahil olması, süreçlerin prosedürlere aykırı olarak yönetilmesi
• Şirkette yer alan aile üyelerine yönelik performans değerlendirme çalışmalarının gerçekleştirilmemesi
• Doğru çalışanın doğru pozisyonda yer alıp almadığının değerlendirilmemesi
• Çalışanlara yönelik kariyer yol haritalarının tanımlı olmaması
• İnsan kaynakları ekibinde “ailenin taleplerini yerine getiren” algısının oluşması

Şirketlerdeki bu zorlukları aşmanın en doğru yolu, insan kaynakları tarafından yönetilen süreçlerin aile üyeleri tarafından da desteklenmesi ve insan kaynakları departmanının şirket içerisinde stratejik bir departman olarak görülmesidir. Aile üyelerinin bu tutumu, şirketlerin kurumsallaşmasında en önemli adımlardan biridir.